各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。

培训时间地点

第10期 2016年03月16日-03月19日 北京市(16日全天报到)

第11期 2016年03月23日-03月29日 厦门市(23日全天报到)

第12期 2016年04月13日-04月19日 成都市(13日全天报到)

第13期 2016年04月20日-04月24日 上海市(20日全天报到)

第14期 2016年05月11日-05月17日 西安市(11日全天报到)

第15期 2016年05月18日-05月24日 贵阳市(18日全天报到)

一、研修内容

第一部分：政策解读与分析

1、顶层设计；

2、最新政策动态解读；

3、各地经验做法比较。

第二部分：管资本到底如何管

1、资本运营平台如何搭建；

2、资本运营平台如何运营

①控股公司模式；

②产业基金模式；

③股权投资基金模式；

④创投基金模式；

3、管资本的方法与手段；

4、如何利用多层次资本市场提高国有资本的流动性；

5、如何利用多层次资本市场提高国有资本证券化水平。

第三部分 混改思路及解决方案

1、国资布局与结构优化；

2、非国有资本如何参与国企混改；

3、国有资本如何投资非国有企业；

4、如何运用好优先股机制；

5、如何运用好特殊管理股。

第四部分 职工持股解决方案

1、职工持股政策及法律最新发展；

2、职工持股解决方案。

第五部分 国企用人制度及薪酬改革

1、职业经理人制度的建立与健全；

2、党管干部制度改革与完善；

3、国企薪酬激励制度改革。

第六部分 国企治理结构改革

1、分类改革与分类治理；

2、管资本下国有出资人职责的履行；

3、国企董事会制度建立与健全；

4、监事会制度改革；

5、党的领导（国企反腐，纪检监督、审计监督）；

6、职工民主管理。

第七部分 国企兼并重组

1、兼并重组政策与法律最新发展；

2、国企兼并重组实务及解决方案。