关于举办“深化国有企业改革操作实务”高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-11至2016-05-17 在 西安
学员对象：各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
费 用： 2800元
【培训对象】
各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间地点
第10期 2016年03月16日-03月19日 北京市(16日全天报到)
第11期 2016年03月23日-03月29日 厦门市(23日全天报到)
第12期 2016年04月13日-04月19日 成都市(13日全天报到)
第13期 2016年04月20日-04月24日 上海市(20日全天报到)
第14期 2016年05月11日-05月17日 西安市(11日全天报到)
第15期 2016年05月18日-05月24日 贵阳市(18日全天报到)
一、研修内容
第一部分：政策解读与分析
1、顶层设计；
2、最新政策动态解读；
3、各地经验做法比较。
第二部分：管资本到底如何管
1、资本运营平台如何搭建；
2、资本运营平台如何运营
①控股公司模式；
②产业基金模式；
③股权投资基金模式；
④创投基金模式；
3、管资本的方法与手段；
4、如何利用多层次资本市场提高国有资本的流动性；
5、如何利用多层次资本市场提高国有资本证券化水平。
第三部分 混改思路及解决方案
1、国资布局与结构优化；
2、非国有资本如何参与国企混改；
3、国有资本如何投资非国有企业；
4、如何运用好优先股机制；
5、如何运用好特殊管理股。
第四部分 职工持股解决方案
1、职工持股政策及法律最新发展；
2、职工持股解决方案。
第五部分 国企用人制度及薪酬改革
1、职业经理人制度的建立与健全；
2、党管干部制度改革与完善；
3、国企薪酬激励制度改革。
第六部分 国企治理结构改革
1、分类改革与分类治理；
2、管资本下国有出资人职责的履行；
3、国企董事会制度建立与健全；
4、监事会制度改革；
5、党的领导（国企反腐，纪检监督、审计监督）；
6、职工民主管理。
第七部分 国企兼并重组
1、兼并重组政策与法律最新发展；
2、国企兼并重组实务及解决方案。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-11至2016-05-17 在 西安 举办的 关于举办“深化国有企业改革操作实务”高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排