各类企业总裁，副总裁，总经理，副总经理；大中型民营企业中、高层经理。

一、培训背景

●破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。

●从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接，学习战略执行中如何能减少错误，发现问题如何适时调整，提升执行中的协调问题，培养战略管控能力。

●学习商业模式如何设计与商业模式的创新

二、培训对象

各类企业总裁，副总裁，总经理，副总经理；大中型民营企业中、高层经理。

三、课程收益

1、建立战略管理的思考框架

2、运用战略管理的思考方法分析企业业务环境

3、识别企业在竞争环境中的竞争优势

4、提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

5、描述战略规划流程

五、主讲专家

齐振宏 英国城市大学CASS商学院博士，多家公司董事、高管；

李建华 500强跨国企业高管经历；汉哲商学院首席学习顾问；惠普商学院授权讲师；德鲁克管理学院授权讲师；

刘海民　北京工业大学国际贸易硕士；LG商学院特邀管理讲师；民营企业总裁管理顾问；清华大学总裁班特聘讲师；北京大学总裁班特聘讲师；浙江大学商务院特聘讲师。

六、培训内容

（一） 中国企业的战略制定与实施的现状

1、 商业模式缺失

2、 经营成本居高不下

3、 战略思维思维短缺

4、 融资成本高

（二）企业文化建设是企业战略实施的基础

1、企业管理从心开始

2、高绩效文化

3、企业文化展示-视频

4、建设企业文化的蓝图

5、企业管理人治就是老板厉害

6、法制就是机制厉害

7、心治就是文化厉害

8、企业文化的作用-视频分享

9、高绩效

10、以生命为代价去实现目标

11、让对手从心里佩服

12、企业的氛围对高绩效的影响

（四） 中国企业的战略实施的路径

战略解码

目标制定

领导行动

沟通激励

员工发展

（五） 创新-企业发展的原动力

1、 企业创新的来源

2、 企业创新X-射线分析法

3、 商业模式创新给企业带来的商机

案例分析

（六） 互联网企业商业模式创新

凡客案例讨论

互联网商业模式也传统企业的区别探讨

互联网企业的核心竞争能力分析与探讨

1、我们的事业是什么？

2、谁是我们的客户？

3、我们的客户对我们的认知价值是什么？

企业未来商业模式的发展趋势？