战略实施与商业模式创新高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-19至2016-03-23 在 北京
学员对象：各类企业总裁，副总裁，总经理，副总经理；大中型民营企业中、高层经理。
费 用： 4800元
【培训对象】
各类企业总裁，副总裁，总经理，副总经理；大中型民营企业中、高层经理。
【课程收益】
【课程大纲】
一、培训背景
●破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。
●从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接，学习战略执行中如何能减少错误，发现问题如何适时调整，提升执行中的协调问题，培养战略管控能力。
●学习商业模式如何设计与商业模式的创新
二、培训对象
各类企业总裁，副总裁，总经理，副总经理；大中型民营企业中、高层经理。
三、课程收益
1、建立战略管理的思考框架
2、运用战略管理的思考方法分析企业业务环境
3、识别企业在竞争环境中的竞争优势
4、提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
5、描述战略规划流程
五、主讲专家
齐振宏 英国城市大学CASS商学院博士，多家公司董事、高管；
李建华 500强跨国企业高管经历；汉哲商学院首席学习顾问；惠普商学院授权讲师；德鲁克管理学院授权讲师；
刘海民 北京工业大学国际贸易硕士；LG商学院特邀管理讲师；民营企业总裁管理顾问；清华大学总裁班特聘讲师；北京大学总裁班特聘讲师；浙江大学商务院特聘讲师。
六、培训内容
（一） 中国企业的战略制定与实施的现状
1、 商业模式缺失
2、 经营成本居高不下
3、 战略思维思维短缺
4、 融资成本高
（二）企业文化建设是企业战略实施的基础
1、企业管理从心开始
2、高绩效文化
3、企业文化展示-视频
4、建设企业文化的蓝图
5、企业管理人治就是老板厉害
6、法制就是机制厉害
7、心治就是文化厉害
8、企业文化的作用-视频分享
9、高绩效
10、以生命为代价去实现目标
11、让对手从心里佩服
12、企业的氛围对高绩效的影响
（四） 中国企业的战略实施的路径
战略解码
目标制定
领导行动
沟通激励
员工发展
（五） 创新-企业发展的原动力
1、 企业创新的来源
2、 企业创新X-射线分析法
3、 商业模式创新给企业带来的商机
案例分析
（六） 互联网企业商业模式创新
凡客案例讨论
互联网商业模式也传统企业的区别探讨
互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1、我们的事业是什么？
2、谁是我们的客户？
3、我们的客户对我们的认知价值是什么？
企业未来商业模式的发展趋势？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-19至2016-03-23 在 北京 举办的 战略实施与商业模式创新高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排