本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。

讲师介绍：

于老师简历 ：著名投融资专家。长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，

曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作，曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询，现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。

课程大纲：

集团企业（总部）投融资策略

一、 企业资本运营的核心要素

二、 目前经济形势与资本运营的重要意义

三、 股权融资:企业腾飞的新动力

四、 创新经济与风险投资

（一）风险投资及其特征

（二）风险投资的要素构成

（三）风险投资的运作机制

（四）风险投资退出的艺术

五、融资商业计划书

六、创业板市场给创新企业带来了什么

七、我国的创业板市场的上市条件

八、企业的收购与兼并

 企业收购与兼并的法律含义

 企业收购与兼并的意义

 企业收购与兼并的类型

—— 横向并购

—— 纵向并购

—— 混合并购

 收购兼并与企业生命周期的延长

 收购兼并与企业转型

 收购兼并与企业扩张

 收购兼并与企业竞争战略

 企业并购模式的设计

 企业并购的操作和程序

 企业并购必须重视的问题

 企业并购的回顾与趋势

 企业并购案例分析

 制定恰当的并购战略

 建立并购联盟

 控制交易成本

 充分重视并购后的文化整合

 充分重视并购后的人事整合

 我国企业并购的历史回顾

 我国企业并购的发展趋势及特点

 国际企业并购的几个发展阶段及趋势

九、企业的上市与重组

 概述：企业上市的基本条件

 企业上市重组的模式设计

 企业上市资产重组的内容及操作要点

 现有企业改制的操作程序

 企业上市重组与企业整合

 借壳上市的意义、财务、模式、操作

 企业上市重组案例分析

（一）分拆上市

（二）买壳上市

 企业上市重组的模式设计

 扩张性重组

 收缩性重组

 结构性重组

收购方式和收购程序

 管理者收购的方式

 管理者收购的程序

 不同财务公司的操作要点

十、企业融资

（一）企业直接融资（股权融资）

（二）企业间接融资

1、银行信贷融资

2、企业信托融资

3、产业投资基金与企业投融资

4、企业债券融资

5、企业典当融资

6、中小企业信用担保与中小企业融资

（一）企业直接融资

1、引入新股东

 战略投资者

 财务投资者

2、原股东增资扩股

3、股票市场融资

 发行新股上市融资

 增发新股融资（定向增发、市场增发）

 配股融资（定向配股、市场配股）

（二）企业间接融资

1、银行信贷融资

2、企业信托融资

3、产业投资基金与企业投融

4、企业债券融资

5、企业典当融资

6、中小企业信用担保与中小企业融资

适合参加人员：

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。