企业班组长，车间主任，生产经理。

课程背景

昆山工厂的粉尘爆炸，类似于泰坦尼克号、韩国岁月号、东方之星的沉没、MH370、深圳舞王KTV俱乐部火灾等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎、、、、、、安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？

班组长是基层最核心的管理层，是上下沟通的桥梁和纽带，本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让班组安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善班组层环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程目标

学习在管理中的安全职责，明确班组长在安全管理中的担当作用；

学习风险识别与隐患控制的方法，掌握将消除安全风险的能力；

学习安全管理的沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作；

做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

课程特色

课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 + 角色扮演 + 讲师点评 + 管理工具 + 实战模拟

课程介绍：

一、班组安全管理的重要性

1.安全在班组管理中的地位

班组长在安全管理中的作用

体验：风险与阻断

2.事故的后果

企业一时的影响、员工及家庭一生的影响

案例：某公司火灾案例分析

3.从“人、物”做安全

人的不安全行为、物的不安全状态

演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性

新安全生产法安全管理者责任与义务

二、班组风险识别与隐患控制/处理

1.危险源与危险源识别

案例：Napo学风险识别

2.管理过程中危险源控制

3.风险识别与隐患控制/处理方法工具：

蝴蝶结探寻风险

实战桌面演练：起重机（行车）与动火管理

鱼骨图探寻根本原因

练习：我的班组现场安全隐患识别与控制

三、班组长安全教练技术

1.班组长安全教练能力：有效沟通

会听，会问；

聆听：听/聆听的重要性

2.员工不安全行为的纠正

基础行为观察

员工不安全行为的沟通

案例互动研讨：班组员工PPE管理冲突

成为班组安全的守护者

四、班组安全管理的最佳实践分享

1.班组的安全业绩考核

2.安全不良点与安全合理化建议系统

3.班组安全培训

4.班组安全活动

5.行为安全观察

6.班组安全检查

7.隐患、事故报告与改善系统（应急响应）

研讨互动：答疑解惑