企业研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等

"本课程针对学员的实际的行业/产品进行操作演练。整个培训过程中，在教师的引导线下，实现提升学员的技能，帮助解决学员的突破性产品创新问题。本课程将通过三个阶段，多个实操过程构成。

阶段一：开题立项阶段

开题：突破创新，发现未来

立项：做学员想做的，而不是案例

阶段二：项目实操阶段

实操一：寻找产品价值拐点

实操二：发现下一代产品

实操三：思索产品情境

实操四：突破利用资源

实操五：着眼核心矛盾点

实操六：利用技术升级点

阶段三：结项阶段

结项：思路汇总，明晰方案"

课程收益

"通过本演练式的培训，将让你对贵公司的产品有一个更好的理解，同时对该产品未来能够有效的预测和定义。

如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径；

如何对下一代产品的路标进行战略定义，规划产品交付计划。

课程大纲

阶段一：开题立项阶段

实操三：思索产品情境

开题：突破创新，发现未来

(一) 产品使用情境的时间空间分析

(一) 学员讨论：突破创新从哪里来

(二) 九宫格图形绘制

(二) 讲师讲解：

(三) 解决方案激荡

1.创新的来源：市场,技术，与创意

实操四：突破利用资源

2.新产品的类型

(一) 产品资源的扩展

3.顾客能够告诉你的是什么？

(二) 资源搜索

(三) 突破创新的标志是什么？

(三) 解决方案激荡

(四) 突破创新：发现未来

实操五：利用技术升级点

1.未来技术发展趋势

(一) 系统功能分析

2.未来产品发展趋势

(二) 技术效应搜索与功能导向搜索

3.未来需求发展需求

(三) 解决方案激荡

4.突破矛盾找到拐点

实操六：着眼核心矛盾点

立项：做学员想做的，而不是案例

(一) 发现矛盾

(一) 项目立项：

(二) 技术矛盾和物理矛盾

1.项目要求说明

(三) 解决方案激荡

2.分组

3.Workshop规则介绍

阶段三：结项阶段

(二) 学员实操：

结项：思路汇总，明晰方案

选择项目

(一) 项目结项：

分组

1. 思路汇总

2. 思路分组，形成解决方案

阶段二：项目实操阶段

3. 解决方案分析比较

实操一：寻找产品价值拐点

4. 最终解决方案完成

(一) 产品S曲线分析：

(二) 学员实操：

(二) 产品MVP分析 解决方案展示

(三) 产品研发价值突破点选择 综合点评

(四) 产品价值突破点方法研讨

实操二：发现下一代产品

(一) 产品进化趋势规律：

(二) 产品进化趋势的分析和利用

(三) 发现下一代产品