企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

【培训收益】

历尽艰辛编好了预算，实际执行结果却不尽人意，外部环境也快速多变，如何才能让预算执行过车达到预期结果？企业在预算控制中有哪些常见问题？应该采取哪些方法提高预算执行效果？预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？

本培训将为企业预算控制提供解决方法和建议。使得学员能建立基于全面预算管理的企业经营理念；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法；学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，通过预算管理真正提高企业效益。

【课程大纲】

一、 全面预算管理与控制的目的

• 什么是有效的控制

• 全面预算管理到底能给企业带来什么

• 有效的预算控制体系应该是怎样的

• 从传统的财务预算到全面预算管理

• 案例分析：“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史

• 战略与全面预算管理

• 案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？

• 探讨：巴菲特的投资理念

二、 合理有效的编制公司预算

• 预算编制的流程和逻辑

• 预算编制指南的准备

• 案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程

• 关键预算的编制方法

• 案例分析：如何确定销售目标

• 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

• 案例分析：零基预算进行销售费用预算

• 预算编制成果

• 案例分析：麦当劳的启示

• 预算的原则性与灵活性

• 案例分析：“柯达”破产

三、 预算执行的关键环节

• 预算与执行为何脱节

• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行

• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动

• 利用预算控制成本费用的关键点

• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

• 预算信息系统管理

• 案例分析：预算执行中常见行为剖析

四、 从企业内部流程确保预算的有效执行和严格控制

• 预算执行控制的责任划分

• 建立预算执行台账

• 严格预算外的控制流程和权限

• 严格资金支付控制

• 绩效分析与经营预警控制

• 如何召开经营分析会

• 绩效沟通与管理改进

• 预算追加

• 预算调整

• 预算审计

• 全面预算管理如何和成本控制融合

• 全面预算管理如何和集团管控融合

• 全面预算管理如何和内部控制融合

五、 如何确保预算执行的效果

• 预算总结会议

• 对预算执行的分析与调查，包括

• 差异分析的重点和方法

• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

• 如何建立有效的预算跟踪体系

• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

• 预算的考核

【培训讲师】曾老师

高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有近二十年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》