如何有效地进行预算控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-20至2016-06-20 在 广州
学员对象：企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
费 用： 1500元
【培训对象】
企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
【课程收益】
【课程大纲】
【培训收益】
历尽艰辛编好了预算，实际执行结果却不尽人意，外部环境也快速多变，如何才能让预算执行过车达到预期结果？企业在预算控制中有哪些常见问题？应该采取哪些方法提高预算执行效果？预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
本培训将为企业预算控制提供解决方法和建议。使得学员能建立基于全面预算管理的企业经营理念；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法；学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，通过预算管理真正提高企业效益。
【课程大纲】
一、 全面预算管理与控制的目的
• 什么是有效的控制
• 全面预算管理到底能给企业带来什么
• 有效的预算控制体系应该是怎样的
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 案例分析：“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史
• 战略与全面预算管理
• 案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？
• 探讨：巴菲特的投资理念
二、 合理有效的编制公司预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程
• 关键预算的编制方法
• 案例分析：如何确定销售目标
• 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
• 案例分析：零基预算进行销售费用预算
• 预算编制成果
• 案例分析：麦当劳的启示
• 预算的原则性与灵活性
• 案例分析：“柯达”破产
三、 预算执行的关键环节
• 预算与执行为何脱节
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 案例分析：预算执行中常见行为剖析
四、 从企业内部流程确保预算的有效执行和严格控制
• 预算执行控制的责任划分
• 建立预算执行台账
• 严格预算外的控制流程和权限
• 严格资金支付控制
• 绩效分析与经营预警控制
• 如何召开经营分析会
• 绩效沟通与管理改进
• 预算追加
• 预算调整
• 预算审计
• 全面预算管理如何和成本控制融合
• 全面预算管理如何和集团管控融合
• 全面预算管理如何和内部控制融合
五、 如何确保预算执行的效果
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查，包括
• 差异分析的重点和方法
• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核
【培训讲师】曾老师
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有近二十年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-20至2016-06-20 在 广州 举办的 如何有效地进行预算控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排