本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

课程说明

先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行、及时响应客户的市场需求；同时能够有效地降低企业的制造成本，如：库存积压成本、维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本、而且能够有效降低不良品的产生机率。TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率（利用率）、增进安全性，从而全面提高生产系统的运作效率。参加本课程，学员将获得以下方面的知识和技能：　　

1、理解TPM的原理　　

2、建立推动过程改进的信心　　

3、了解TPM实施的方法　　

4、掌握测量特殊过程的设备整体效率的方法　　

5、在企业内建立全面生产维护系统　　

课程内容　　

一、全面生产维护概念和概述　　

1、全面生产维护的定义　　

2、全面生产维护的目的　　

3、全面生产维护与企业盈利　　

4、全面生产维护的8个支柱原则　　

二、全面生产维护的基础　　

1、5S　　

2、小集团活动　　

三、设备效率的衡量指标　　

1、设备整体效率（OEE）　　

2、平均故障间隔时间（MBTF）　　

3、平均保养时间（MTTR）　　

4、各类指标的作用　　

四、全面生产维护八大支柱　　

1、自主维护　　

2、预防性维护　　

3、维护性预防　　

4、质量维护　　

5、安全与环境维护　　

6、有效的职能管理　　

7、培训和技能　　

五、全面生产维护系统的建立步骤