全面生产维护（TPM）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-28至2015-05-29 在 上海
学员对象：本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。
费 用： 2980元
【培训对象】
本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程说明
先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行、及时响应客户的市场需求；同时能够有效地降低企业的制造成本，如：库存积压成本、维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本、而且能够有效降低不良品的产生机率。TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率（利用率）、增进安全性，从而全面提高生产系统的运作效率。参加本课程，学员将获得以下方面的知识和技能：
1、理解TPM的原理
2、建立推动过程改进的信心
3、了解TPM实施的方法
4、掌握测量特殊过程的设备整体效率的方法
5、在企业内建立全面生产维护系统
课程内容
一、全面生产维护概念和概述
1、全面生产维护的定义
2、全面生产维护的目的
3、全面生产维护与企业盈利
4、全面生产维护的8个支柱原则
二、全面生产维护的基础
1、5S
2、小集团活动
三、设备效率的衡量指标
1、设备整体效率（OEE）
2、平均故障间隔时间（MBTF）
3、平均保养时间（MTTR）
4、各类指标的作用
四、全面生产维护八大支柱
1、自主维护
2、预防性维护
3、维护性预防
4、质量维护
5、安全与环境维护
6、有效的职能管理
7、培训和技能
五、全面生产维护系统的建立步骤
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-28至2015-05-29 在 上海 举办的 全面生产维护（TPM）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排