本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。

训练形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨

参加对象：本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。

课程说明

制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：

1.制造业生产系统的成本构成

2.成本核算方法

3.降低成本的有效途径

4.成本降低的项目设定与管理

课程大纲

1.工厂成本概述

2.工厂财务损益表

3.制造环节的核心成本构成-人、机、料

4.直接成本与间接费用

5.工厂现金流与资金成本分析

6.物料成本管理

7.降低物料成本的通用方法

8.物料采购成本

9.物料保管成本

10.额外运费管理

11.物料的标准定额管理

12.设备成本管理

13.设备的购置与资产折旧

14.设备OEE与成本关联

15.全员生产维护与设备成本降低

16.案例分析与讨论

17.人员成本管理

18.标准工时设定

19.人机联合分析

20.利用IE技术降低人力成本

21.降低成本的改进项目

22.改进系统与成本降低

23.选择改进项目

24.评估改进成效

25.课程总结

26.Q&A

培训费用： ￥3,200元/人

新课介绍：

设备可靠性管理

设备管理是围绕设备故障研究展开的一系列工作，包括故障预防、故障诊断、故障修理及备件的管理等。但如何有效地进行设备故障预防、如何设定合理的备件库存量、预防性周期如何设定、如何识别典型失效模式的根本原因，则是一个困扰设备管理人员的难题。而这些正是可靠性研究领域重点关注的问题。本课程通过对设备可靠性概念、可靠性建模技术、预防性维护周期的设定方法、安全库存量计算模型、故障树分析等内容的介绍，帮助学员了解与设备管理有关的知识，使学员了解和掌握设备可靠性管理的系统知识。学习本课程，学员将：

1.了解基本的可靠性相关知识

2.掌握各类典型元器件的失效机理

3.掌握正确设定设备预防性维护周期的方法

4.掌握设备备件库存管理技术

5.帮助公司以最经济的方式完成设备的维护和保养