制造业生产成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-23至2015-03-24 在 北京
学员对象：本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。
费 用： 3200元
【培训对象】
本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
训练形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨
参加对象：本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。
课程说明
制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：
1.制造业生产系统的成本构成
2.成本核算方法
3.降低成本的有效途径
4.成本降低的项目设定与管理
课程大纲
1.工厂成本概述
2.工厂财务损益表
3.制造环节的核心成本构成-人、机、料
4.直接成本与间接费用
5.工厂现金流与资金成本分析
6.物料成本管理
7.降低物料成本的通用方法
8.物料采购成本
9.物料保管成本
10.额外运费管理
11.物料的标准定额管理
12.设备成本管理
13.设备的购置与资产折旧
14.设备OEE与成本关联
15.全员生产维护与设备成本降低
16.案例分析与讨论
17.人员成本管理
18.标准工时设定
19.人机联合分析
20.利用IE技术降低人力成本
21.降低成本的改进项目
22.改进系统与成本降低
23.选择改进项目
24.评估改进成效
25.课程总结
26.Q&A
培训费用： ￥3,200元/人
新课介绍：
设备可靠性管理
设备管理是围绕设备故障研究展开的一系列工作，包括故障预防、故障诊断、故障修理及备件的管理等。但如何有效地进行设备故障预防、如何设定合理的备件库存量、预防性周期如何设定、如何识别典型失效模式的根本原因，则是一个困扰设备管理人员的难题。而这些正是可靠性研究领域重点关注的问题。本课程通过对设备可靠性概念、可靠性建模技术、预防性维护周期的设定方法、安全库存量计算模型、故障树分析等内容的介绍，帮助学员了解与设备管理有关的知识，使学员了解和掌握设备可靠性管理的系统知识。学习本课程，学员将：
1.了解基本的可靠性相关知识
2.掌握各类典型元器件的失效机理
3.掌握正确设定设备预防性维护周期的方法
4.掌握设备备件库存管理技术
5.帮助公司以最经济的方式完成设备的维护和保养
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-23至2015-03-24 在 北京 举办的 制造业生产成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排