采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM 管理人员、与采购及供应商管理直接/间接相关的项目经理、销售管理人员等

企业裨益

● 帮助降低采购成本，提升采购质量，充分发挥采购管理在整个价值链管理中的作用

● 与供应商建立并维护良好、长期的合作关系，确保采购、物流流程的顺利进行

● 增强企业的议价能力和应对市场变化的能力

学员收获

● 通过比较系统性采购和一般采购，解决由于个人采购习惯引起的问题，充分运用采购管理系统，建立稳固的采购体系

● 了解采购管理过程的主要影响因素，并学会抓住采购管理中的主要矛盾

● 了解供应商关系管理的基本概念和理念

● 掌握供应链实操技能

适合对象

采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM 管理人员、与采购及供应商管理直接/间接相关的项目经理、销售管理人员等

课时

2天

课程内容

第一章：采购在供应链中的作用

● 采购对经营战略和结构的影响

● 采购在价值链中的作用

● 采购概念及其演变

● 采购对经营的重要性

● 采购对组织成本的影响及解决方向

● 采购货物的管理：分类

● 采购的新发展：替代

第二章：工业采购行为：采购中的决策制定

● 组织采购行为的基本特征

● 采购流程

● 主要采购障碍和问题

● 采购部门在采购过程中的作用

● 工业采购行为分析

第三章：采购流程：购买者的作用

● 确定采购需求

● 确定购货订单或说明书

● 选择供应商

● 购货约定：采购合同

● 订购：发出订单

● 采购跟踪

● 评价：采购过程（流程）

第四章：采购市场与产品

● 采购市场及其市场结构分析

● 采购市场规划

● 产品（商品）采购的规划

第五章：采购管理过程

● 主要任务、角色与职责

● 政策和原则

● 采购管理过程

● 采购和供应商管理如何随时间演变

● 现代采购与传统采购的异同

第六章：采购与供应链管理

● 定义：采购、物流及供应链

● 物料需求计划（MRP）

● 基本物流管理的思路

● 准时制管理体系（JIT）

● JIT对供应商的影响

● 采购、物流与供应链之间的时序安排——调度问题

第七章：采购的主要绩效指标

● 影响采购绩效的主要因素

● 评价采购绩效中的主要问题及其解决方向

● 建立采购绩效评价系统

● 了解采购审计

第八章：供应商评估：成本方法和技术

● 采购价格的确定

● 了解和理解定价方法

● 学习曲线的应用

● 供应商寻找、筛选、评估、管理和更换

● 财务评估

第九章：谈判技巧与行为准则

● 工业采购谈判的特征

● 谈判前的准备工作

● 采购谈判的策略制订

● 采购谈判过程控制

● 行为准则与采购道德

第十章：供应链管理的最新进展（简介）

● 供应链成本分析与控制

● 快速供应链管理

● 同步供应链管理

● 供应链风险管理

● 从第三方物流到第四方物流

● 供应链管理的可持续性研究