采购与供应链管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-18至2016-10-19 在 上海
学员对象：采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM 管理人员、与采购及供应商管理直接/间接相关的项目经理、销售管理人员等
费 用： 4500元
【培训对象】
采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM 管理人员、与采购及供应商管理直接/间接相关的项目经理、销售管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
● 帮助降低采购成本，提升采购质量，充分发挥采购管理在整个价值链管理中的作用
● 与供应商建立并维护良好、长期的合作关系，确保采购、物流流程的顺利进行
● 增强企业的议价能力和应对市场变化的能力
学员收获
● 通过比较系统性采购和一般采购，解决由于个人采购习惯引起的问题，充分运用采购管理系统，建立稳固的采购体系
● 了解采购管理过程的主要影响因素，并学会抓住采购管理中的主要矛盾
● 了解供应商关系管理的基本概念和理念
● 掌握供应链实操技能
适合对象
采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM 管理人员、与采购及供应商管理直接/间接相关的项目经理、销售管理人员等
课时
2天
课程内容
第一章：采购在供应链中的作用
● 采购对经营战略和结构的影响
● 采购在价值链中的作用
● 采购概念及其演变
● 采购对经营的重要性
● 采购对组织成本的影响及解决方向
● 采购货物的管理：分类
● 采购的新发展：替代
第二章：工业采购行为：采购中的决策制定
● 组织采购行为的基本特征
● 采购流程
● 主要采购障碍和问题
● 采购部门在采购过程中的作用
● 工业采购行为分析
第三章：采购流程：购买者的作用
● 确定采购需求
● 确定购货订单或说明书
● 选择供应商
● 购货约定：采购合同
● 订购：发出订单
● 采购跟踪
● 评价：采购过程（流程）
第四章：采购市场与产品
● 采购市场及其市场结构分析
● 采购市场规划
● 产品（商品）采购的规划
第五章：采购管理过程
● 主要任务、角色与职责
● 政策和原则
● 采购管理过程
● 采购和供应商管理如何随时间演变
● 现代采购与传统采购的异同
第六章：采购与供应链管理
● 定义：采购、物流及供应链
● 物料需求计划（MRP）
● 基本物流管理的思路
● 准时制管理体系（JIT）
● JIT对供应商的影响
● 采购、物流与供应链之间的时序安排——调度问题
第七章：采购的主要绩效指标
● 影响采购绩效的主要因素
● 评价采购绩效中的主要问题及其解决方向
● 建立采购绩效评价系统
● 了解采购审计
第八章：供应商评估：成本方法和技术
● 采购价格的确定
● 了解和理解定价方法
● 学习曲线的应用
● 供应商寻找、筛选、评估、管理和更换
● 财务评估
第九章：谈判技巧与行为准则
● 工业采购谈判的特征
● 谈判前的准备工作
● 采购谈判的策略制订
● 采购谈判过程控制
● 行为准则与采购道德
第十章：供应链管理的最新进展（简介）
● 供应链成本分析与控制
● 快速供应链管理
● 同步供应链管理
● 供应链风险管理
● 从第三方物流到第四方物流
● 供应链管理的可持续性研究
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-18至2016-10-19 在 上海 举办的 采购与供应链管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排