部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

主讲老师：钟老师

MTP专案讲师、在国企、港资台资公司作过多年高管

1997年开始从事职业培训（18年职业生涯）

《如何管理/育/留新生代员工》第一人

清华大学基础工业训练中心客座教授

暨南大学管理学院客座教授

中山大学高教院客座教授

南京理工大学客座教授

服务过1000多家企业

课程背景：

企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的充分体现。

课程大纲：

第一讲：执行力决定企业成败

我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？

一、成功企业必备的三个条件

二、执行力决定企业的成败

三、什么是执行力

四、哪些现象属于执行不力

五、中层主管的执行角色分析

六、影响执行力的五大因素

第二讲：卓越执行的基本内涵

一、执行、任务与结果 二、执行开始于结果,也结束于结果

第三讲：执行的权杖：90%的执行要靠沟通

沟通是执行的重要方法，是管理活动中的一项重要功能。只要执行，就要沟通。然而，有效沟通执行决不是一个偶然的过程，它需要管理者具有良好的素质与技巧。

一、沟通的概念 二、沟通的类型 三、高效执行的四大沟通心态

第四讲：高效执行的标志：时间管理

一、认识时间 二、四代时间管理 三、什么是“时间管理”？

第五讲：高效执行的利器：工作分派(上)

一、做好工作分派的意义

二、工作分派三种方式及其适合情景

三、工作分派之计划分解目标

四、头脑风暴法

第六讲：高效执行的利器：工作分派(下)

五、工作分派之下达命令

六、工作分派之制定工作规范

第七讲：团队执行的方法与原则

一、完美执行的四个要点

二、牢记48字执行真经

三、完美执行的方法之一

——树立出色的工作作风

第八讲：执行的必备意识与心态

一、执行的必备意识

二、执行的必备心态