打造高效执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-01-09至2016-01-10 在 广州
学员对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
费 用： 3000元
【培训对象】
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：钟老师
MTP专案讲师、在国企、港资台资公司作过多年高管
1997年开始从事职业培训（18年职业生涯）
《如何管理/育/留新生代员工》第一人
清华大学基础工业训练中心客座教授
暨南大学管理学院客座教授
中山大学高教院客座教授
南京理工大学客座教授
服务过1000多家企业
课程背景：
企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的充分体现。
课程大纲：
第一讲：执行力决定企业成败
我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？
一、成功企业必备的三个条件
二、执行力决定企业的成败
三、什么是执行力
四、哪些现象属于执行不力
五、中层主管的执行角色分析
六、影响执行力的五大因素
第二讲：卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果 二、执行开始于结果,也结束于结果
第三讲：执行的权杖：90%的执行要靠沟通
沟通是执行的重要方法，是管理活动中的一项重要功能。只要执行，就要沟通。然而，有效沟通执行决不是一个偶然的过程，它需要管理者具有良好的素质与技巧。
一、沟通的概念 二、沟通的类型 三、高效执行的四大沟通心态
第四讲：高效执行的标志：时间管理
一、认识时间 二、四代时间管理 三、什么是“时间管理”？
第五讲：高效执行的利器：工作分派(上)
一、做好工作分派的意义
二、工作分派三种方式及其适合情景
三、工作分派之计划分解目标
四、头脑风暴法
第六讲：高效执行的利器：工作分派(下)
五、工作分派之下达命令
六、工作分派之制定工作规范
第七讲：团队执行的方法与原则
一、完美执行的四个要点
二、牢记48字执行真经
三、完美执行的方法之一
——树立出色的工作作风
第八讲：执行的必备意识与心态
一、执行的必备意识
二、执行的必备心态
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-01-09至2016-01-10 在 广州 举办的 打造高效执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排