部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

主讲老师：肖老师

项目管理专家、高级工程师、腾讯学院金牌高级讲师

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)、国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)、

曾任：腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师

曾任：香港力讯科技（港资） 项目工程师/项目总监

曾任：达实智能股份（上市） 项目经理/部门经理

现任：福赛科科技有限公司 总经理、

现任：广达东方投资管理有限公司 副总经理

现任：深圳壹号柜电子商务有限公司 副总经理

课程背景：

项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。怎样打通从理论到实践的瓶颈是企业需要解决的问题。本课程结合PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识及实际工作经验，整理出一套简单易学的项目管理方法论(成功项目管理6个法宝)。

课程大纲：

第一讲：项目管理基本概念

一、做项目时遇到的问题及困惑

二、项目管理在现代工作生活中的重要意义

三、项目的定义

四、项目管理的9大知识领域和5大过程组

五、项目管理核心要点

六、形成课堂练习的案例。

第二讲：成功项目管理的6个法宝

一、发现项目本质(purpose)

通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。

二、抓住项目目标立于不败之地(objectve)

通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。

三、WBS--项目一切计划的基础

结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS

四、关键路径法—进度管理无坚不摧

通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具。

五、风险管理—未雨绸缪的先知

通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。

六、沟通—项目经理要花75%时间的地方

项目沟通是项目经理的重要工作，课程通过有效沟通的前提条件，沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。