项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-01-23至2016-01-24 在 广州
学员对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
费 用： 1800元
【培训对象】
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：肖老师
项目管理专家、高级工程师、腾讯学院金牌高级讲师
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)、国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)、
曾任：腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师
曾任：香港力讯科技（港资） 项目工程师/项目总监
曾任：达实智能股份（上市） 项目经理/部门经理
现任：福赛科科技有限公司 总经理、
现任：广达东方投资管理有限公司 副总经理
现任：深圳壹号柜电子商务有限公司 副总经理
课程背景：
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。怎样打通从理论到实践的瓶颈是企业需要解决的问题。本课程结合PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识及实际工作经验，整理出一套简单易学的项目管理方法论(成功项目管理6个法宝)。
课程大纲：
第一讲：项目管理基本概念
一、做项目时遇到的问题及困惑
二、项目管理在现代工作生活中的重要意义
三、项目的定义
四、项目管理的9大知识领域和5大过程组
五、项目管理核心要点
六、形成课堂练习的案例。
第二讲：成功项目管理的6个法宝
一、发现项目本质(purpose)
通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。
二、抓住项目目标立于不败之地(objectve)
通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。
三、WBS--项目一切计划的基础
结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS
四、关键路径法—进度管理无坚不摧
通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具。
五、风险管理—未雨绸缪的先知
通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
六、沟通—项目经理要花75%时间的地方
项目沟通是项目经理的重要工作，课程通过有效沟通的前提条件，沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-01-23至2016-01-24 在 广州 举办的 项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排