董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程简介：

一、人才引进

1.招聘及甄选的角色

2.招聘四步曲

3.甄选四步曲

二、人才薪酬

1.全面报酬的结构

2.企业发展阶段与薪酬战略

3.薪资结构

三、人才培养

1.人才培训及发展体系

2.四个培训步骤

3.柔和性内部竞争机制

四、关键人才的管理

1.人才准备度的评价能力架构

2.中级管理人员培养计划

3.人才挽留的具体行动

五、把人才转化为业绩

1.考核内容和考核方法的确定

2.员工目标与企业战略的结合

3.目标管理在组织中的应用

4.考核指标的确定思路

5.绩效管理四杠杆

6.常见考核错误分析

7.绩效沟通绩效考核与用工、薪酬、培

训及发展

主讲老师：梁雅杰

著名人力资源管理专家，曾任多家跨国及世界500强企业亚太区人力资

源副总裁、全球资深副总裁，人力资源从业时间20多年

销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北

工厂全面运营管理，成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位