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课程时长：1天

互联网+形势下，企业都面临转型升级，我们企业培训管理部门应如何顺势而为，满足公司管理及员工能力提升的需求？世界上最悲伤的事莫过于，苦心苦力组织一场培训，还没体现成果就被各部门人员吐槽。

Hey!我很了解你的

如果你负责培训，如果你是部门Leader

那您可能将要遇到or已经遇到以下的困惑：

培训项目到底如何做更有效、更落地？！！！

我们预算不够呀？！！！

如何在有限的预算内设计出让领导满意，让员工受益的培训项目

也成为了每一个培训经理或者HR尤为关心的难题。

都别担心啦，有妙招！

如果你负责培训，你从事培训工作， 以下问题，你是否有自己的答案？

所谓的培训专家，就是知道各个细节的人！

如果你对自己的答案，不是太确定，或许会给你意想不到的启发，帮助大家成为企业培训管理的专家！

大餐来也：

色拉：混合式培训项目的设计思路

 互联网思维对培训的启发

 成人专业学习的学习条件

 为何需要混合式学习

 混合式学习项目的设计逻辑

主菜：混合式培训项目的设计形式

 面授培训的挑战是什么

 如何运用E-learning资源

 运用E-learning的细节有哪些

 行动学习的流程，目的，假设是什么

 如何运用企业教练，教练与导师的区别是什么

 如何挑选培训资源和培训师

 案例学习的过程如何设计

 如何开发企业自己的案例

 如何将电影设计到学习项目中

 如何让阅读成为一种混合式学习的策略

 混合式学习项目设计的关键点是什么？

甜点：混合式培训项目的有效评估

 测评的产品和工具

 基于行为的测评的最大问题是什么？

 测评对于混合式学习项目的价值是什么？

 如何来分析培训的满意度？

 混合式学习项目设计的关键点是什么？

Johnson 大厨来也

现任大型国有企业的企业大学负责人，高级培训经理

原携程旅行网携程大学，高级培训主管

原贝塔斯曼集团中国区，培训经理

12年企业大学与组织学习管理经验

人保部认证人力资源管理师、企业培训师

美国项目管理协会PMI项目管理专家PMP

英国商务部OGC项目管理实践者资格、

APMG认证 信息技术管理基础认证、

Korn Ferry人才管理系列产品认证

柯氏四级评估国际认证

HR沙龙2014年度卓越HR经理人

《客户世界》年度优秀作者，发表文章21篇