如何设计混合式培训项目
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-09至2016-11-09 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 1280元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程时长：1天
互联网+形势下，企业都面临转型升级，我们企业培训管理部门应如何顺势而为，满足公司管理及员工能力提升的需求？世界上最悲伤的事莫过于，苦心苦力组织一场培训，还没体现成果就被各部门人员吐槽。
Hey!我很了解你的
如果你负责培训，如果你是部门Leader
那您可能将要遇到or已经遇到以下的困惑：
培训项目到底如何做更有效、更落地？！！！
我们预算不够呀？！！！
如何在有限的预算内设计出让领导满意，让员工受益的培训项目
也成为了每一个培训经理或者HR尤为关心的难题。
都别担心啦，有妙招！
如果你负责培训，你从事培训工作， 以下问题，你是否有自己的答案？
所谓的培训专家，就是知道各个细节的人！
如果你对自己的答案，不是太确定，或许会给你意想不到的启发，帮助大家成为企业培训管理的专家！
大餐来也：
色拉：混合式培训项目的设计思路
互联网思维对培训的启发
成人专业学习的学习条件
为何需要混合式学习
混合式学习项目的设计逻辑
主菜：混合式培训项目的设计形式
面授培训的挑战是什么
如何运用E-learning资源
运用E-learning的细节有哪些
行动学习的流程，目的，假设是什么
如何运用企业教练，教练与导师的区别是什么
如何挑选培训资源和培训师
案例学习的过程如何设计
如何开发企业自己的案例
如何将电影设计到学习项目中
如何让阅读成为一种混合式学习的策略
混合式学习项目设计的关键点是什么？
甜点：混合式培训项目的有效评估
测评的产品和工具
基于行为的测评的最大问题是什么？
测评对于混合式学习项目的价值是什么？
如何来分析培训的满意度？
混合式学习项目设计的关键点是什么？
Johnson 大厨来也
现任大型国有企业的企业大学负责人，高级培训经理
原携程旅行网携程大学，高级培训主管
原贝塔斯曼集团中国区，培训经理
12年企业大学与组织学习管理经验
人保部认证人力资源管理师、企业培训师
美国项目管理协会PMI项目管理专家PMP
英国商务部OGC项目管理实践者资格、
APMG认证 信息技术管理基础认证、
Korn Ferry人才管理系列产品认证
柯氏四级评估国际认证
HR沙龙2014年度卓越HR经理人
《客户世界》年度优秀作者，发表文章21篇
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-09至2016-11-09 在 上海 举办的 如何设计混合式培训项目
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排