IT公司技术团队的基层和中层管理者。

课程特点

管理学理论和IT技术团队管理实践相结合。

各种实际案例多，方便学习和接受。

启发式教学，讨论多，效果好，务求实效。

多种扩展阅读材料，拓展学员的视野。

已在厦门、北京、广州、上海等多地做过授课。

目标收益

旨在提升IT技术团队领导者的管理能力。

培训对象

1. IT公司技术团队的基层和中层管理者。

2. 将要晋升为管理者的培养对象。

课程大纲

主题 内容

IT技术团队管理的N个挑战 技术团队管理可能会遇到的多个挑战

员工的选择和塑造 制定员工选择标准

选择员工的关键点

新员工入模子

新晋管理者入模子

建立良好的管理者与员工之间的关系 权力和影响力

距离产生公平

权力边界

心理契约

领地

团队激励 激励保鲜期

激励的十八般变化

重表扬，也重批评

激励的重型武器

避免激励贬值

激励的基本原则

避免管理中的反向激励

绩效考核 考核的意义

绩效考核的标准及其制定

日常工作中的考核

把握考核过程

考核之后的落实

敏捷下的绩效考核

提纲挈领：管理的关键任务 项目管理中的关键点

员工管理中的关键点

管理案例分享 一个跨国合作背景下的技术团队从组建到成熟的过程

形成管理上的核心竞争力 形成管理核心竞争力的11个建议