行之有效的IT技术团队管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-21至2015-11-22 在 北京
学员对象：IT公司技术团队的基层和中层管理者。
费 用： 5800元
【培训对象】
IT公司技术团队的基层和中层管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
课程特点
管理学理论和IT技术团队管理实践相结合。
各种实际案例多，方便学习和接受。
启发式教学，讨论多，效果好，务求实效。
多种扩展阅读材料，拓展学员的视野。
已在厦门、北京、广州、上海等多地做过授课。
目标收益
旨在提升IT技术团队领导者的管理能力。
培训对象
1. IT公司技术团队的基层和中层管理者。
2. 将要晋升为管理者的培养对象。
课程大纲
主题 内容
IT技术团队管理的N个挑战 技术团队管理可能会遇到的多个挑战
员工的选择和塑造 制定员工选择标准
选择员工的关键点
新员工入模子
新晋管理者入模子
建立良好的管理者与员工之间的关系 权力和影响力
距离产生公平
权力边界
心理契约
领地
团队激励 激励保鲜期
激励的十八般变化
重表扬，也重批评
激励的重型武器
避免激励贬值
激励的基本原则
避免管理中的反向激励
绩效考核 考核的意义
绩效考核的标准及其制定
日常工作中的考核
把握考核过程
考核之后的落实
敏捷下的绩效考核
提纲挈领：管理的关键任务 项目管理中的关键点
员工管理中的关键点
管理案例分享 一个跨国合作背景下的技术团队从组建到成熟的过程
形成管理上的核心竞争力 形成管理核心竞争力的11个建议
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-21至2015-11-22 在 北京 举办的 行之有效的IT技术团队管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排