管理团队有3 年以上经验的管理者，希望更深入地把握个体员工的动机和工作热情来源，或者面对一个跨世代的团队成员组合

企业裨益

l 塑造用“心”领导的领导者和领导团队

l 提升员工的工作热情和投入度

l 提升组织绩效，包括提升利润，降低员工流失率，提升员工忠诚度

学员收获

l 认识下属绩效表现背后的驱动因素，了解绩效表现方程式的要素

l 学习诊断绩效冰山下影响意识和意愿的深层原因，由此明确管理者可以掌握的激励重点

l 了解及学习运用各种实用的动机理论，揭开薪资报酬在激励过程中的迷思

l 透过Drives 测评，了解自己的动机及学习如何运用

l 认识激励下属向心力的四个关键要素，学习建立及运用四种激励机制于工作中

适合对象

管理团队有3 年以上经验的管理者，希望更深入地把握个体员工的动机和工作热情来源，或者面对一个跨世代的团队成员组合

形式和课时

2天，内训和公开课

主要内容

l 激励的定义

l 挖掘冰山，识人知心

- 掌握：影响下属绩效的五个驱动要素

- 短期与长期的绩效表现方程式

- 诊断：绩效冰山下看不见的深层要素

- 主管在提升下属绩效过程中的角色及工作清单

l 挖掘动机，掌握方向

- 激励的两种途径

- 下属的动机源自何处：动机理论带给我们的启示

- 揭开金钱与激励的面纱

l 知己知彼，规划行动

- 激励动机的4 类别、16 因子

- 寻找自己的热点与冰点：解读Drives

- 如何运用此份报告于工作团队?

- 针对Drives 16 个激励因子的激励行动

l 积极领导，激发热情

- 21 世纪领导者的新角色

- 激励型领导的五项修炼