激励型领导：激励——如何让员工愿意尽一切努力达成任务目标？
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-16至2015-12-17 在 上海
学员对象：管理团队有3 年以上经验的管理者，希望更深入地把握个体员工的动机和工作热情来源，或者面对一个跨世代的团队成员组合
费 用： 5980元
【培训对象】
管理团队有3 年以上经验的管理者，希望更深入地把握个体员工的动机和工作热情来源，或者面对一个跨世代的团队成员组合
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
l 塑造用“心”领导的领导者和领导团队
l 提升员工的工作热情和投入度
l 提升组织绩效，包括提升利润，降低员工流失率，提升员工忠诚度
学员收获
l 认识下属绩效表现背后的驱动因素，了解绩效表现方程式的要素
l 学习诊断绩效冰山下影响意识和意愿的深层原因，由此明确管理者可以掌握的激励重点
l 了解及学习运用各种实用的动机理论，揭开薪资报酬在激励过程中的迷思
l 透过Drives 测评，了解自己的动机及学习如何运用
l 认识激励下属向心力的四个关键要素，学习建立及运用四种激励机制于工作中
适合对象
管理团队有3 年以上经验的管理者，希望更深入地把握个体员工的动机和工作热情来源，或者面对一个跨世代的团队成员组合
形式和课时
2天，内训和公开课
主要内容
l 激励的定义
l 挖掘冰山，识人知心
- 掌握：影响下属绩效的五个驱动要素
- 短期与长期的绩效表现方程式
- 诊断：绩效冰山下看不见的深层要素
- 主管在提升下属绩效过程中的角色及工作清单
l 挖掘动机，掌握方向
- 激励的两种途径
- 下属的动机源自何处：动机理论带给我们的启示
- 揭开金钱与激励的面纱
l 知己知彼，规划行动
- 激励动机的4 类别、16 因子
- 寻找自己的热点与冰点：解读Drives
- 如何运用此份报告于工作团队?
- 针对Drives 16 个激励因子的激励行动
l 积极领导，激发热情
- 21 世纪领导者的新角色
- 激励型领导的五项修炼
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-16至2015-12-17 在 上海 举办的 激励型领导：激励——如何让员工愿意尽一切努力达成任务目标？
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排