刚被提拔到管理岗位的新任经理人，即将被提拔到管理岗位的高潜力个人贡献者

理解角色转型的意义，定位经理人应该做的事，掌握关键的管理技能包，因应不同的员工情境

为什么40%的新任主管都以失败告终？他们的失败直接表现在无法达成期望的工作和业绩目标，但是究竟是什么导致了这个结果？基于欧瑞多年对新任主管的观察、调研和培训，我们发现他们的失败来自于：

l 不知道作为一名经理人，自己应该做哪些事？以及自己的工作重点是什么？

l 其次才是，有没有掌握对的方法和技能来做好自己的工作？

企业裨益

l 提升新任主管在新岗位的成功率，减少因为转型失败而带来的人力资源浪费

l 最大化新任主管及其团队的产能，实现绩效目标和员工个人满意度的平衡

l 建立领导人才的储备，更有效地留住人才

学员收获

l 了解成为新任主管意义，以及有可能会遇到的挑战

l 进行正确的心态调整，实现管理者角色定位的顺利转变

l 学习并掌握有效教导、绩效反馈与辅导、和授权的绩效型管理与领导技巧

l 在从“专家”到“管家”的转变过程中，通过学习最佳实践，减少由此带来的心理与行为障碍，激发进行管理和领导的信心

适合对象

刚被提拔到管理岗位的新任经理人，即将被提拔到管理岗位的高潜力个人贡献者

形式和课时

2天，内训和公开课

主要内容

● 转变与挑战：从个体贡献者到团队领导者

● 定位角色，知所轻重

- 什么是主管的角色定位？

- 认识主管的五种关键角色定位

● 调整风格，灵活运用

- 提高领导效率：如何根据不同的下属和情境调整你的领导风格

● 因材施教Ⅰ：谆谆教导

- 管理的基本循环：PDCA

- 如何有效教导下属

● 因材施教 Ⅱ：循循善诱

- 原则：有效绩效反馈与辅导的原则

- 运用：如何处理意见不同或有情绪的下属

● 因材施教 Ⅲ：授权灌能

- 哪些权可以授？哪些权不可以授？

- 从0到1：授权的不同层级