新任主管入门
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-01至2015-12-02 在 上海
学员对象：刚被提拔到管理岗位的新任经理人，即将被提拔到管理岗位的高潜力个人贡献者
费 用： 4280元
【培训对象】
刚被提拔到管理岗位的新任经理人，即将被提拔到管理岗位的高潜力个人贡献者
【课程收益】
【课程大纲】
理解角色转型的意义，定位经理人应该做的事，掌握关键的管理技能包，因应不同的员工情境
为什么40%的新任主管都以失败告终？他们的失败直接表现在无法达成期望的工作和业绩目标，但是究竟是什么导致了这个结果？基于欧瑞多年对新任主管的观察、调研和培训，我们发现他们的失败来自于：
l 不知道作为一名经理人，自己应该做哪些事？以及自己的工作重点是什么？
l 其次才是，有没有掌握对的方法和技能来做好自己的工作？
企业裨益
l 提升新任主管在新岗位的成功率，减少因为转型失败而带来的人力资源浪费
l 最大化新任主管及其团队的产能，实现绩效目标和员工个人满意度的平衡
l 建立领导人才的储备，更有效地留住人才
学员收获
l 了解成为新任主管意义，以及有可能会遇到的挑战
l 进行正确的心态调整，实现管理者角色定位的顺利转变
l 学习并掌握有效教导、绩效反馈与辅导、和授权的绩效型管理与领导技巧
l 在从“专家”到“管家”的转变过程中，通过学习最佳实践，减少由此带来的心理与行为障碍，激发进行管理和领导的信心
适合对象
刚被提拔到管理岗位的新任经理人，即将被提拔到管理岗位的高潜力个人贡献者
形式和课时
2天，内训和公开课
主要内容
● 转变与挑战：从个体贡献者到团队领导者
● 定位角色，知所轻重
- 什么是主管的角色定位？
- 认识主管的五种关键角色定位
● 调整风格，灵活运用
- 提高领导效率：如何根据不同的下属和情境调整你的领导风格
● 因材施教Ⅰ：谆谆教导
- 管理的基本循环：PDCA
- 如何有效教导下属
● 因材施教 Ⅱ：循循善诱
- 原则：有效绩效反馈与辅导的原则
- 运用：如何处理意见不同或有情绪的下属
● 因材施教 Ⅲ：授权灌能
- 哪些权可以授？哪些权不可以授？
- 从0到1：授权的不同层级
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-01至2015-12-02 在 上海 举办的 新任主管入门
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排