总裁、CEO、VP、总监、部门长；人力资源董事、人力资源副总裁、HRD、人事总经理

课程对象

高层管理：总裁、CEO、VP、总监、部门长

专业管理：人力资源董事、人力资源副总裁、HRD、人事总经理

课程大纲

一、未来的挑战与机遇

1. 产能过剩，引起经济失速

2. 效率发展，促进企业腾飞

 历史：日本经济失速与德国企业起飞

二、组织结构的调整趋势

1. 产品型组织：需求升级

以产品经理为中心的太阳型组织

2. 项目化组织：流程升级

以项目经理为中心的矩阵型组织

3. 平台化组织：合作升级

以客户经理为中心的平台型组织

 案例：阿米巴化

三、人员素质的发展趋势

1. 素质升级：从胜任能力，到杰出绩效

2. 知识升级：从工作经验，到客户体验

3. 技能升级：从专业技能，到跨界技能

4. 能力升级：从执行能力，到创新能力

 案例：跨界人才培养

四、激励机制的导向趋势

1. 团队机制：资源池与项目组

团队的效率导向，以任务为中心的人员组合

2. 薪酬机制：项目奖与产品奖

薪酬的成果导向，内部成果和外部成果

3. 晋升机制：提拔制与推举制

晋升的未来导向，组织任命与成员拥戴

 案例：创客平台

授课方式：知识讲授、案例讲解、现场演练

讲师介绍

刘向明 (Simon LIU)

著名管理学家、心理学家

组织行为学专家、HR战略管理专家

比特营 (BitCamp) --联合创始人

版权课程《金牌面试官》首席专家

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审专家

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士

清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师

智联招聘和中华英才资深顾问

自2006年起，在全国各大城市讲授HR及管理领域课程，听众超过十万人次。

从业经历：

沃尔玛商业咨询公司（营业额全球最大的公司），担任特别项目经理；

GEC-阿尔斯通集团（世界500强）中国区总部，担任人力资源总监；

梅塞尔集团（全世界最大的工业气体公司）中国区，担任中国区高级副总裁。

授课风格：诙谐幽默和富有哲理的互动讲授，结合深邃的管理造诣，集系统性、客观性、针对性、战略性等特点，受到各层级学员的高度认可。

主要课程：

《HR战略顶层设计》 《组织效能管理--执行力顶层设计》 《后现代领导力》

《企业大学规划》 《HRBP-业务伙伴式人力资源管理》 《中高层管理开发》