对本课程所感兴趣的学员

主讲老师：蒋伟良

著名人力资源与流程变革咨询专家

武汉大学管理科学博士

前华为集团流程与变革副总监

前惠普中国咨询总经理

深圳市咨询协会副会长

华为大学管理类高端课程特约金牌讲师

课程简介：

第一讲 问题和困惑是什么

1、绩效管理哪些问题不能解决

2、培训管理哪些问题不能解决

3、员工发展的天花板分析

第二讲 任职资格管理概念和理念

1、任职资格不是什么？是什么？

2、任职资格核心理念是什么

3、NVQ体系介绍

第三讲 任职资格标准的设计

1、职位梳理和分析

2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

3、标准设计的基本方法

5、行为标准设计

6、知识和能力标准设计

7、行为标准设计的难点

演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

第四讲 资格认证与评估

资格认证的基本步骤

案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练

案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

第五讲 任职资格和HR其他模块接口

和绩效管理的接口分析

和培训管理的接口分析

和薪酬管理的接口分析