关键岗位的任职资格体系的建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-21至2015-11-21 在 广州
学员对象：对本课程所感兴趣的学员
费 用： 1800元
【培训对象】
对本课程所感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：蒋伟良
著名人力资源与流程变革咨询专家
武汉大学管理科学博士
前华为集团流程与变革副总监
前惠普中国咨询总经理
深圳市咨询协会副会长
华为大学管理类高端课程特约金牌讲师
课程简介：
第一讲 问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
第二讲 任职资格管理概念和理念
1、任职资格不是什么？是什么？
2、任职资格核心理念是什么
3、NVQ体系介绍
第三讲 任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
第四讲 资格认证与评估
资格认证的基本步骤
案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
第五讲 任职资格和HR其他模块接口
和绩效管理的接口分析
和培训管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-21至2015-11-21 在 广州 举办的 关键岗位的任职资格体系的建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排