制造型企业物流管理人员、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员。

课程目标：

物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。有别于原有的《仓储日常管理实务》基础课程，本门实战版课程是以典型标杆工厂的物流管理系统为背景，通过实景化、系统化的学习仓储规划与管理的体系，让参训者在实地场景中现身感悟，实现最短时间、最大限度的提升每位参训者仓储规划与管理能力。

课程大纲：

一、仓储系统规划概要

· 高效物流管理的广阔前景与业务特点

· 高效仓储系统的组成：硬件与软件

· 仓储系统规划全景图介绍

- 仓储业务数据的分析

- 仓储功能规划与布局

- 存储与搬运设备设计

- 仓储组织与运作流程

- 仓储规划的主要方法EIQ等介绍

- 经验分享：制造型企业仓储物流的主要管理现状与改善空间

- 案例介绍：某上市运动品牌服装行业仓储系统的规划过程

二、仓储功能规划与布局设计

· 仓库建筑与库容的基本核算

- 不同形态仓储结构的图片介绍

- 仓储建筑选址的主要考虑因素

- 仓储功能的定位：存储与配送

- 仓储建筑功能规划与预算书

- 典型单层仓库的高度与承载要求

- 库容的基本核算方法

· 仓储主要设备的规划与选型

- 仓储主要设备的分类

- 典型料架的结构介绍

- 典型常见料架形式介绍:托盘式、悬臂式、重力式、驶入式、全自动立体化等

- 不同料架的应用场所与选型

- 典型标准托盘的形式

- 主要搬运设备——叉车

- 几种典型叉车的特点与选型分析

- 其他常见设备简介（分拣、传输设备等）

· 仓储标识系统规划

- 良好标识系统的价值

- 目视化管理在标识系统中如何体现

- 仓储地址系统的设计

- 课堂讨论：仓储主要标识项目分析

· 仓储其他要素的规划

- 仓储的通道设计要求

- 仓储进出码头的主要形式与特点分析

- 仓储安全系统的要求

三、仓储信息化与WMS系统

· 物流信息化技术

· 仓储布局与物流动线的设计

- 仓储业务流程与作业区的关联分析

- 课堂举例：一个典型仓库各个功能区的关联重要性分析

- 什么是物流动线？

- 三种基本物流动线的特点：直线、U型、T型

- 仓储库区定置图

讲师介绍：

陈小之 老师

采购与供应链管理培训

采购团队构建咨询专家

工商管理硕士/国际MBA

上海人保部采购师 高级讲师

英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师

英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问

上海**大学 采购与供应链*特聘讲师

曾任：日月光半导体集团 采购高阶课长

曾任：惠普(世界500强) 采购与供应链管理处采购高阶经理

曾任：宏碁电脑(世界500强) 大中华区采购管理经理

曾任：博世集团(世界500强) 间接采购事业部（中国区）采购经理

陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有14年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。

陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单，并参与公司内部采购管理流程的改善，在德国高层会议上得到高度认可，并与老师签订长期兼职合同；

曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天)，总出货量为60万台；

曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目，得到业界的高度认可，受企业好评，并于2014年成功合作4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。