对本课程所感兴趣的学员

【课程收益】

▪ 明确精益生产体制的概念、作用、目标

▪ 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法

▪ 了解精益采购成本管理、生产成本、质量成本和服务成本的过程

▪ 通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法

【课程大纲】

一、什么是精益成本管理

▪ 迅速提高经常性收益率

▪ 现金流与成本控制

削减库存

代价券的发行

设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）

▪ 从成本控制到精益成本管理

局部——全面

改善型——革新型

传统方法和手段——开发与世界相通的方法

▪ 精益成本管理的基础

成本核算与成本管理

成本数据库

▪ 精益成本管理的条件

全面掌握成本

成本控制方法与管理会计方法统一

二、成本控制的方法

▪ 工程型成本控制

工业工程（IE）

价值工程（VE）

重视成本的设计（VRP）

▪ 系统型成本控制

企业资源计划管理系统（ERP）

作业成本法（ABC）

6西格玛

▪ 战略性成本控制

外部委托

SCM

开放市采购

运动型成本控制

三、精益采购成本管理

▪ 采购策略分析与制定

▪ 战略性成本控制

▪ 供应商管理与绩效评价

▪ 采购组织与流程管理

▪ 成本分析与谈判技巧

▪ 采购库存控制

▪ 供应商采购协同VMI

▪ 案例分析

四、精益制造成本管理

▪ 改善制造技术降低成本。

▪ 开展价值工程和价值分析，求得最低成本;

▪ 依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。

▪ 采用作业成本管理（ABC）

▪ 案例分析

五、精益质量成本管理

▪ 产品质量与产品成本

▪ 质量成本构成

从产品质量形成过程分为：

材料采购质量成本

生产制造质量成本

销售服务质量成本

从质量成本发生的性质分为：

预防成本

鉴定成本

内部质量损失

外部质量损失

▪ 质量成本管理的原则

应以寻求适宜的质量成本为目的

应以真实可靠的质量记录、数据为依据

把质量成本管理的职责列入相关职能部门

案例分析

六、精益服务成本管理

▪ 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本

▪ 服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。

▪ 过高的服务，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。

▪ 精益服务成本管理：既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪

▪ 客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的服务成本管理。

▪ 案例分析