精益成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-22至2015-10-23 在 天津
学员对象：对本课程所感兴趣的学员
费 用： 3200元
【培训对象】
对本课程所感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程收益】
▪ 明确精益生产体制的概念、作用、目标
▪ 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法
▪ 了解精益采购成本管理、生产成本、质量成本和服务成本的过程
▪ 通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法
【课程大纲】
一、什么是精益成本管理
▪ 迅速提高经常性收益率
▪ 现金流与成本控制
削减库存
代价券的发行
设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）
▪ 从成本控制到精益成本管理
局部——全面
改善型——革新型
传统方法和手段——开发与世界相通的方法
▪ 精益成本管理的基础
成本核算与成本管理
成本数据库
▪ 精益成本管理的条件
全面掌握成本
成本控制方法与管理会计方法统一
二、成本控制的方法
▪ 工程型成本控制
工业工程（IE）
价值工程（VE）
重视成本的设计（VRP）
▪ 系统型成本控制
企业资源计划管理系统（ERP）
作业成本法（ABC）
6西格玛
▪ 战略性成本控制
外部委托
SCM
开放市采购
运动型成本控制
三、精益采购成本管理
▪ 采购策略分析与制定
▪ 战略性成本控制
▪ 供应商管理与绩效评价
▪ 采购组织与流程管理
▪ 成本分析与谈判技巧
▪ 采购库存控制
▪ 供应商采购协同VMI
▪ 案例分析
四、精益制造成本管理
▪ 改善制造技术降低成本。
▪ 开展价值工程和价值分析，求得最低成本;
▪ 依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。
▪ 采用作业成本管理（ABC）
▪ 案例分析
五、精益质量成本管理
▪ 产品质量与产品成本
▪ 质量成本构成
从产品质量形成过程分为：
材料采购质量成本
生产制造质量成本
销售服务质量成本
从质量成本发生的性质分为：
预防成本
鉴定成本
内部质量损失
外部质量损失
▪ 质量成本管理的原则
应以寻求适宜的质量成本为目的
应以真实可靠的质量记录、数据为依据
把质量成本管理的职责列入相关职能部门
案例分析
六、精益服务成本管理
▪ 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本
▪ 服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。
▪ 过高的服务，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。
▪ 精益服务成本管理：既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪
▪ 客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的服务成本管理。
▪ 案例分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-22至2015-10-23 在 天津 举办的 精益成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排