对本课程所感兴趣的学员

可能收获

体验到引导技巧及可视化技巧为会议带来的巨大优势

学习和使用简单有效的引导技术，运用引导技术解决问题

掌握设计高效会议流程的方法和逻辑

主要话题

模块一：会议

会议的定义、目标、成本

高效会议的界定

模块二：会议成员

召集者的角色及责任

参加者的角色及责任

会议的三大纪律，八项注意

模块三：引导/可视化技巧的重要性及在会议中的运用

引导/可视化技巧的优势和目的

引导者的素质，角色以及注意点

模块四：引导/可视化技巧的详解及演练

引导暖场及破冰的技巧

引导辨识及分析问题的技巧

解决问题的技巧

反馈及结束的技巧

模块五：会议中的困难及挑战

会议中的困难及挑战：

如：会议过于活跃怎么办？过于沉闷怎么办？问题争执不下怎么办？如何达成有效行动方案？

从每一次会议中得到成长

模块六：高效会议的议程设计

议程设计：更高效，更抓人，更达目的

讲师 & | Lucy Lu

教育及专业背景：

上海外国语大学

多伦多大学商业管理专业

行业背景：

自2005年，在世界500强德国博世集团中国（亚太）总部持续改进部门工作多年并领导团队，积累了丰富的管理经验以及卓越管理相关的培训及工作坊经验。

2012年起，正式成为签约培训师和引导师。

教学特点：

Lucy的内训/工作坊优势是能使用各种促动技巧，结合企业内部的实际问题，将理论传递给学员，帮助学员建立起良好的合作基础，共同找到问题的根源并制订出高效的改进、执行方案。

主要客户：

自2012年，Lucy已为惠普，拜耳，微软，美国联合技术，米其林，达能等多家全球知名企业提供了培训/工作坊服务。根据反馈资料及事后的跟踪了解，这切实帮助并改善了参加人员的沟通协作，跨部门流程，项目执行，对公司文化价值的理解认同，工作态度和业绩……

主要课程：

 包括：引导及可视化技巧培训以及各种工作坊的引导：创新，项目开展，流程改进，团队建设及策略对话等等。