引导技术在会议管理中的运用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-29至2015-10-30 在 上海
学员对象：对本课程所感兴趣的学员
费 用： 3200元
【培训对象】
对本课程所感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
可能收获
体验到引导技巧及可视化技巧为会议带来的巨大优势
学习和使用简单有效的引导技术，运用引导技术解决问题
掌握设计高效会议流程的方法和逻辑
主要话题
模块一：会议
会议的定义、目标、成本
高效会议的界定
模块二：会议成员
召集者的角色及责任
参加者的角色及责任
会议的三大纪律，八项注意
模块三：引导/可视化技巧的重要性及在会议中的运用
引导/可视化技巧的优势和目的
引导者的素质，角色以及注意点
模块四：引导/可视化技巧的详解及演练
引导暖场及破冰的技巧
引导辨识及分析问题的技巧
解决问题的技巧
反馈及结束的技巧
模块五：会议中的困难及挑战
会议中的困难及挑战：
如：会议过于活跃怎么办？过于沉闷怎么办？问题争执不下怎么办？如何达成有效行动方案？
从每一次会议中得到成长
模块六：高效会议的议程设计
议程设计：更高效，更抓人，更达目的
讲师 & | Lucy Lu
教育及专业背景：
上海外国语大学
多伦多大学商业管理专业
行业背景：
自2005年，在世界500强德国博世集团中国（亚太）总部持续改进部门工作多年并领导团队，积累了丰富的管理经验以及卓越管理相关的培训及工作坊经验。
2012年起，正式成为签约培训师和引导师。
教学特点：
Lucy的内训/工作坊优势是能使用各种促动技巧，结合企业内部的实际问题，将理论传递给学员，帮助学员建立起良好的合作基础，共同找到问题的根源并制订出高效的改进、执行方案。
主要客户：
自2012年，Lucy已为惠普，拜耳，微软，美国联合技术，米其林，达能等多家全球知名企业提供了培训/工作坊服务。根据反馈资料及事后的跟踪了解，这切实帮助并改善了参加人员的沟通协作，跨部门流程，项目执行，对公司文化价值的理解认同，工作态度和业绩……
主要课程：
包括：引导及可视化技巧培训以及各种工作坊的引导：创新，项目开展，流程改进，团队建设及策略对话等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-29至2015-10-30 在 上海 举办的 引导技术在会议管理中的运用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排