课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

通过本课程的学习将使您：

掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

掌握OKR开发的主要程序和工具；

现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；

掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

课程时间：1天（ 6小时）

课程大纲：

认知识篇： OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特点及4大好处

7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具

OKR管理系统开发的步骤

目标及对应KRS的制定

案例分析：目标制定的指导思想及演练

目标制定的工具和方法

OKR的目标值制定的注意事项

课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

OKR实施、跟踪、检查及辅导

定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

视频学习：如何开好检查会

考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

OKR如何与激励挂钩

如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

上课时间: 2015.10.21(周三) 1天(6小时)9:00报到 16:30结束

三、培训师介绍：战略绩效专家宋劝其介绍

【研究领域】：战略绩效管理

国内知名战略绩效管理专家；

国家人力资源管理师教材编委会委员；

清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；

国际人力资源管理协会高级讲师；

国际职业培训师协会高级培训师；

多家网站和杂志的专家撰稿人。

十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。