OKR开发及应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-21至2015-10-21 在 上海
学员对象：课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
费 用： 3800元
【培训对象】
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
【课程收益】
【课程大纲】
通过本课程的学习将使您：
掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
掌握OKR开发的主要程序和工具；
现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程时间：1天（ 6小时）
课程大纲：
认知识篇： OKR内容、思想及理念
1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放
4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特点及4大好处
7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具
OKR管理系统开发的步骤
目标及对应KRS的制定
案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
合格KR的标准
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
OKR实施、跟踪、检查及辅导
定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习：如何开好检查会
考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
OKR如何与激励挂钩
如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
上课时间: 2015.10.21(周三) 1天(6小时)9:00报到 16:30结束
三、培训师介绍：战略绩效专家宋劝其介绍
【研究领域】：战略绩效管理
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师；
多家网站和杂志的专家撰稿人。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-21至2015-10-21 在 上海 举办的 OKR开发及应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排