企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加

【解决企业六大困惑】

困惑1：是否企业做了股权激励就能一了百了，股权激励真的能推动企业的发展吗？

答：股权激励只是激励体系的一部分，属于中长期激励的范畴，不能独立应用，也不能替代其他管理方法。股权激励要与企业发展和人员能力成长的节奏相匹配，才能发挥最大效用。

困惑2：该给哪些人实施股权激励？那么多股权激励方式，究竟该选哪种？

答：我们建议从历史价值、未来价值两个维度全面评价员工，并根据不同人群的特点和需求，灵活组合多种股权激励方式，比如分红、虚股、增值权、股票、实股等，而不是无差别对待。

困惑3：企业做了股权激励后，员工赚得多了，企业是否赚得就少了？

答：股权激励是基于对于企业发展的良好预期，实施股权激励后经营目标也会相应提高，因此企业是将业绩增量部分给员工分配更多，企业赚得多了而不是少了。

困惑4：股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否会反而失去动力？

答：我们认为激励与约束应该对等，强激励背后一定要有强约束，因此针对实股、虚股、股票等，都设计了完善的约束机制，以确保对员工有持续的激励。

困惑:5：股权激励看起来不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？

答：两天中有半天时间做实际演练，提供方案手册和工具套装，现场讲师引导和咨询顾问辅导，确保企业体验方案设计全过程，并能做出初步方案。

困惑6：想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又如何做？

答：我们不只做非上市公司，有专门的章节讲解新三板、创业板相关内容，通过实际案例精心讲解挂牌/上市公司股权激励的要点，以及挂牌/上市前如何平滑对接。

【课程对象】

企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。

为保障方案设计质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。

【课程费用】

课程费用：RMB 6800 元/人 多人RMB 5800元/人

费用包含场地费、专家授课费、现场辅导费、学员手册和资料费、课间茶点费等；交通、住宿、餐饮费用自理，可协助预定。

【课程时间、地点】

时间：2015月12月17日-18日

地点：上海

【讲师介绍】

陈勇老师

有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

【课程特色】

1、管理专家与企业家双重身份。

主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验，曾任大型上市公司高管，目前经营两家实体公司，注重管理体系的一体化和管理方案的实操性。

2、咨询顾问贴身辅导精品小班。

每期严格控制现场参加企业数量，配以专业咨询顾问作为辅导老师，保障每家企业均能深度参与进来，深刻理解课程内容并深入思考本企业实施股权激励的思路。

3、通过案例讲解股权激励操作。

现场深度分享由主讲老师亲自指导完成的股权激励咨询案例，全面展现四步法设计股权激励方案的操作方法，企业可从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。

4、提供工具套装现场设计方案。

提供股权激励方案设计工具套装，多达26个测算工具及文本文件，帮助企业通过亲身演练快速掌握设计方法，从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来，将精力更多放在思路上。

5、新三板章节与模拟路演环节。

专门定制新三板相关内容及挂牌前后股权激励要点；精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计更加全面、系统。

【课程收益】

收益一：学知识。

全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。

收益二：理思路。

掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。

收益三：练工具。

现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。

收益四：做方案。

不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案。

【课程大纲】

第一天上午：

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<股权激励知识点讲解>

1、股权激励导入（理念）

-企业的发展伴随着股权问题

-转型期企业注重“关系管理”

-通过股权激励建立企业与员工的新型关系

2、从分成到分红（分享）

-分红：将员工与总体业绩捆绑

-经济性激励的四个层次

-股权激励的本质：对员工未来收入的承诺

第一天下午：

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<股权激励知识点讲解>

3、分离股东权限（实股）

-股的四大权限与三大缺点

-对实股进行优化：强激励加上强约束

-给实股加上四大约束的具体操作：受限管理层股东、股权代持、一致行动人协议、间接持股

4、模拟股份公司（虚股）

-虚拟股权：模拟股份公司

-常见企业估值方法

-如何科学动态分配股份额度和数量

-如何合理把握股权分配相对数和绝对数

<模拟路演>

2-3家企业现场展示本企业发展与问题，主讲老师现场进行点评

第二天上午：

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<股权激励知识点讲解>

5、优化股权结构（挂牌）

-从创业到上市各阶段总览

-引入外部投资方的好处与风险

-新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项

6、股票也要上锁（上市）

-IPO中的股权稀释考虑

-期权的核心在于“未来选择”

-限制性股票的核心在于“两头设限”

-期权与限制性股票的比较

7、案例讲解：四步设计股权激励

-多种股权激励方式的灵活应用

-【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等

-【激励分配】激励对象：选人群、选个人、选平台；激励力度：总量测算，个量测算；内部股价：定价、出资、分配份额等

-【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等

-【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等

第二天下午：

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<股权激励方案设计演练>

-股权激励方案设计套装（标准版）讲解

-学员根据本企业实际情况进行现场演练

-通过现场交流、点评完善思路

【赠送工具】

向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：

1. 经营管理

1.1《历史业绩统计表/图》

1.2《业务问题分析表》

1.3《经营数据预测表》

1.4《人员需求与预测表》

2. 方案设计

2.1《核心人才筛选表》

2.2《总股本及估价测算表》

2.3《激励对象评价表》

2.4《股权分配测算表》

2.5《股权激励考核表》

2.6《经营业绩模拟表》

2.7《股权兑现测算表-业务人员》

2.8《股权兑现测算表-非业务人员》

2.9《股权激励实施计划》

3. 股权激励管理

3.1《股权激励管理办法》

3.2《内部股东会操作指引》

3.3《股权授予会操作指引》

3.4《股权激励协议书》

3.5《内部股权分配表》

3.6《股权激励考核办法》

3.7《内部股权证书》

3.8《内部股权兑现发放书》

4. 实股管理

4.1《实股管理办法》

4.2《股权分配测算表》

4.3《实股授予协议》

4.4《公司章程（股权激励定制版）》

4.5《实股风险及规避资料汇编》

特别说明：

1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；

2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。

【学员评价】

“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”

—— 温州某建筑公司董事长 王总

“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向。使用了操作工具启发很大。。”

——上海某知名英语连锁培训机构总经理 高总

“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”

——广东某区域龙头医药批发公司总经理 罗总