股权激励方案设计班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-17至2015-12-18 在 上海
学员对象：企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加
费 用： 6800元
【培训对象】
企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加
【课程收益】
【课程大纲】
【解决企业六大困惑】
困惑1：是否企业做了股权激励就能一了百了，股权激励真的能推动企业的发展吗？
答：股权激励只是激励体系的一部分，属于中长期激励的范畴，不能独立应用，也不能替代其他管理方法。股权激励要与企业发展和人员能力成长的节奏相匹配，才能发挥最大效用。
困惑2：该给哪些人实施股权激励？那么多股权激励方式，究竟该选哪种？
答：我们建议从历史价值、未来价值两个维度全面评价员工，并根据不同人群的特点和需求，灵活组合多种股权激励方式，比如分红、虚股、增值权、股票、实股等，而不是无差别对待。
困惑3：企业做了股权激励后，员工赚得多了，企业是否赚得就少了？
答：股权激励是基于对于企业发展的良好预期，实施股权激励后经营目标也会相应提高，因此企业是将业绩增量部分给员工分配更多，企业赚得多了而不是少了。
困惑4：股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否会反而失去动力？
答：我们认为激励与约束应该对等，强激励背后一定要有强约束，因此针对实股、虚股、股票等，都设计了完善的约束机制，以确保对员工有持续的激励。
困惑:5：股权激励看起来不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？
答：两天中有半天时间做实际演练，提供方案手册和工具套装，现场讲师引导和咨询顾问辅导，确保企业体验方案设计全过程，并能做出初步方案。
困惑6：想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又如何做？
答：我们不只做非上市公司，有专门的章节讲解新三板、创业板相关内容，通过实际案例精心讲解挂牌/上市公司股权激励的要点，以及挂牌/上市前如何平滑对接。
【课程对象】
企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。
为保障方案设计质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。
【课程费用】
课程费用：RMB 6800 元/人 多人RMB 5800元/人
费用包含场地费、专家授课费、现场辅导费、学员手册和资料费、课间茶点费等；交通、住宿、餐饮费用自理，可协助预定。
【课程时间、地点】
时间：2015月12月17日-18日
地点：上海
【讲师介绍】
陈勇老师
有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
【课程特色】
1、管理专家与企业家双重身份。
主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验，曾任大型上市公司高管，目前经营两家实体公司，注重管理体系的一体化和管理方案的实操性。
2、咨询顾问贴身辅导精品小班。
每期严格控制现场参加企业数量，配以专业咨询顾问作为辅导老师，保障每家企业均能深度参与进来，深刻理解课程内容并深入思考本企业实施股权激励的思路。
3、通过案例讲解股权激励操作。
现场深度分享由主讲老师亲自指导完成的股权激励咨询案例，全面展现四步法设计股权激励方案的操作方法，企业可从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。
4、提供工具套装现场设计方案。
提供股权激励方案设计工具套装，多达26个测算工具及文本文件，帮助企业通过亲身演练快速掌握设计方法，从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来，将精力更多放在思路上。
5、新三板章节与模拟路演环节。
专门定制新三板相关内容及挂牌前后股权激励要点；精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计更加全面、系统。
【课程收益】
收益一：学知识。
全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。
收益二：理思路。
掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。
收益三：练工具。
现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。
收益四：做方案。
不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案。
【课程大纲】
第一天上午：
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<股权激励知识点讲解>
1、股权激励导入（理念）
-企业的发展伴随着股权问题
-转型期企业注重“关系管理”
-通过股权激励建立企业与员工的新型关系
2、从分成到分红（分享）
-分红：将员工与总体业绩捆绑
-经济性激励的四个层次
-股权激励的本质：对员工未来收入的承诺
第一天下午：
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<股权激励知识点讲解>
3、分离股东权限（实股）
-股的四大权限与三大缺点
-对实股进行优化：强激励加上强约束
-给实股加上四大约束的具体操作：受限管理层股东、股权代持、一致行动人协议、间接持股
4、模拟股份公司（虚股）
-虚拟股权：模拟股份公司
-常见企业估值方法
-如何科学动态分配股份额度和数量
-如何合理把握股权分配相对数和绝对数
<模拟路演>
2-3家企业现场展示本企业发展与问题，主讲老师现场进行点评
第二天上午：
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<股权激励知识点讲解>
5、优化股权结构（挂牌）
-从创业到上市各阶段总览
-引入外部投资方的好处与风险
-新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
6、股票也要上锁（上市）
-IPO中的股权稀释考虑
-期权的核心在于“未来选择”
-限制性股票的核心在于“两头设限”
-期权与限制性股票的比较
7、案例讲解：四步设计股权激励
-多种股权激励方式的灵活应用
-【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
-【激励分配】激励对象：选人群、选个人、选平台；激励力度：总量测算，个量测算；内部股价：定价、出资、分配份额等
-【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
-【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等
第二天下午：
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<股权激励方案设计演练>
-股权激励方案设计套装（标准版）讲解
-学员根据本企业实际情况进行现场演练
-通过现场交流、点评完善思路
【赠送工具】
向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1. 经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》
2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》
3. 股权激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》
4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》
特别说明：
1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；
2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。
【学员评价】
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
—— 温州某建筑公司董事长 王总
“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向。使用了操作工具启发很大。。”
——上海某知名英语连锁培训机构总经理 高总
“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东某区域龙头医药批发公司总经理 罗总
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-17至2015-12-18 在 上海 举办的 股权激励方案设计班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排