感兴趣的所有学员

【培训时间】8月27-28日 天津

【培训费用】RMB1500

【培训时间】2天

【课程收益】

1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。

2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作，提高工作效率。

3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。

4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。

【课程大纲】

第一部分　一线班组长的素质要求

 班组常见的4个特点

 一线班组长的角色

 一线班组长必备的精神

 一线班组长应具备的能力

 一线班组长如何有效的辅导下属

 班组日工作标准化

 视频案例分析

第二部分 一线班组长的指挥和分析艺术

 与下属的沟通协调的技巧

 如何对待上司

 一线班组长的心态和胸怀

 管理的实质

 现场生产的七大浪费

 如何有效节约生产过程的时间

 六何分析法

 现场改善的4个原则

 互动练习：沟通演练

第三部分　一线班组长要抓好5S活动和目视化管理

 现场管理系统

 人、物、场所的三种状态

 定置管理的根本原则

 定置管理的5S活动

 安全生产管理

 塑造一目了然的工作场所

 目视管理的方法

 目视管理的标志

 合理布置工地的学问

 良好的定置管理

 现场分析和改善的目的

 沙盘演练

第四部分　一线班组长应具备的管理能力

 对质量的有效控制

 对操作者的管理

 对设备的控制对策

 对材料的管理

 对工艺方法的管理

 对检测设备和器具的管理

 对环境的管理

 质量改进的八个步骤

 案例分析（烤面包）

第五部分 如何培养一线班组长创造性思维模式

 头脑风暴法

 思路提示法

 头脑风暴练习