主管市场或运营的总经理、市场副总；计划部经理、物流总监、供应链经理、采购经理、以及相关职能部门人员

课程时间：2015年8月7-8日

课程地点：苏州市

课程费用：2880元/人

课程对象

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主管市场或运营的总经理、市场副总；计划部经理、物流总监、供应链经理、采购经理、以及相关职能部门人员

课程目标

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　1、穿过卓越的光环，洞悉企业基业永续的本质

 2、掌握如何提升需求与预测管理的准确性

 3、学会制定库存控制的运营策略

 4、掌握库存控制的量化技术，并能结合运营策略应用

 5、了解集成供应链系统的精髓，学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断提升

课程背景

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市场竞争激烈、瞬息万变。预测不准是计划频繁变更的理由吗？

客户导向就意味着客户要什么就给什么吗？

为什么有了安全库存 ，供应还是不安全呢？

如何提升需求 与预测管理水平？

采用了很多库存控制的方法，局部绩效好像改变了，但系统绩效未见大幅度提升？怎样进行全面库存控制？

ERP上了，精益生产推了，六西格玛也用了，为什么年复一年库存或资产周转率未见大幅改观？

如何既保证市场满意率，又不断降低库存呢？

那么多问题困扰着企业。资深专家结合十多年深入丰田、DELL、诺基亚、佳能等企业的内部实践和培训辅导众多企业的案例，从整个需求与供应链管理的角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制的内在联系，协助企业进行全面库存控制。

课程大纲

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一、市场需求管理的本质

1、企业赢利素质金三角模型

2、典型企业数据对比与差距原因分析

3、企业竞争优势与运营管理3S

4、供应链系统卓越三原则

5、供应链物流管理五大要素及本质

二、市场需求管理运作模拟

1、供应链物流模型构建

2、运作示范说明

3、运作模拟

模拟感悟与讨论

三、如何改进需求预测管理

1、需求管理的目标与常见问题分析

2、达成一致预测与需求计划的步骤

3、预测维度选择：产品／客户/时间

4、预测方法选择与应用

5、预测与库存计划滚动方法：APS预测界面展示

6、提升需求管理的三大类方法

7、提升需求管理的29个对策

某著名服装企业需求管理案例解析

四、库存控制运营策略

1、究竟什么是库存与澄清库存理解误区

2、库存的六大危害

3、降低库存的四大收益

4、为何常见的降低库存四大方法最终无效？

5、从治水感悟降低库存的三大方向

6、动静八类库存源头、产生原因与控制对策

案例分析

7、定制化策略案例分享

五、库存控制量化技术

1、物料定位维度建立

2、物资分类模型与个性化采集

3、物料计划的四类十法应用

案例分析

六、需求与库存管理的系统提升

1、库存控制得好就能保持竞争优势吗？

2、企业产品战略与定位

3、供应链的两种类型与产品匹配转化

4、产品周期与供应链过程匹配

企业ERP平台情景模拟

5、供应与需求动态协同的综合案例

6、先进库存控制方法的正确应用：

JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等

7、如何制定简洁有效的运营绩效管理体系

8、系统提升的方针目标实践

9、集成供应链建立与课程总结