工厂预测管理与库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-07至2015-08-08 在 苏州
学员对象：主管市场或运营的总经理、市场副总；计划部经理、物流总监、供应链经理、采购经理、以及相关职能部门人员
费 用： 2880元
【培训对象】
主管市场或运营的总经理、市场副总；计划部经理、物流总监、供应链经理、采购经理、以及相关职能部门人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间：2015年8月7-8日
课程地点：苏州市
课程费用：2880元/人
课程对象
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主管市场或运营的总经理、市场副总；计划部经理、物流总监、供应链经理、采购经理、以及相关职能部门人员
课程目标
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1、穿过卓越的光环，洞悉企业基业永续的本质
2、掌握如何提升需求与预测管理的准确性
3、学会制定库存控制的运营策略
4、掌握库存控制的量化技术，并能结合运营策略应用
5、了解集成供应链系统的精髓，学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断提升
课程背景
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市场竞争激烈、瞬息万变。预测不准是计划频繁变更的理由吗？
客户导向就意味着客户要什么就给什么吗？
为什么有了安全库存 ，供应还是不安全呢？
如何提升需求 与预测管理水平？
采用了很多库存控制的方法，局部绩效好像改变了，但系统绩效未见大幅度提升？怎样进行全面库存控制？
ERP上了，精益生产推了，六西格玛也用了，为什么年复一年库存或资产周转率未见大幅改观？
如何既保证市场满意率，又不断降低库存呢？
那么多问题困扰着企业。资深专家结合十多年深入丰田、DELL、诺基亚、佳能等企业的内部实践和培训辅导众多企业的案例，从整个需求与供应链管理的角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制的内在联系，协助企业进行全面库存控制。
课程大纲
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一、市场需求管理的本质
1、企业赢利素质金三角模型
2、典型企业数据对比与差距原因分析
3、企业竞争优势与运营管理3S
4、供应链系统卓越三原则
5、供应链物流管理五大要素及本质
二、市场需求管理运作模拟
1、供应链物流模型构建
2、运作示范说明
3、运作模拟
模拟感悟与讨论
三、如何改进需求预测管理
1、需求管理的目标与常见问题分析
2、达成一致预测与需求计划的步骤
3、预测维度选择：产品／客户/时间
4、预测方法选择与应用
5、预测与库存计划滚动方法：APS预测界面展示
6、提升需求管理的三大类方法
7、提升需求管理的29个对策
某著名服装企业需求管理案例解析
四、库存控制运营策略
1、究竟什么是库存与澄清库存理解误区
2、库存的六大危害
3、降低库存的四大收益
4、为何常见的降低库存四大方法最终无效？
5、从治水感悟降低库存的三大方向
6、动静八类库存源头、产生原因与控制对策
案例分析
7、定制化策略案例分享
五、库存控制量化技术
1、物料定位维度建立
2、物资分类模型与个性化采集
3、物料计划的四类十法应用
案例分析
六、需求与库存管理的系统提升
1、库存控制得好就能保持竞争优势吗？
2、企业产品战略与定位
3、供应链的两种类型与产品匹配转化
4、产品周期与供应链过程匹配
企业ERP平台情景模拟
5、供应与需求动态协同的综合案例
6、先进库存控制方法的正确应用：
JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定简洁有效的运营绩效管理体系
8、系统提升的方针目标实践
9、集成供应链建立与课程总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-07至2015-08-08 在 苏州 举办的 工厂预测管理与库存控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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