企业中高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、培训发展负责人

课程收益

 识别人才潜力，让员工做自己擅长的事情，发挥所长，创造价值，在贡献自身价值同时与组织共同成长；

 掌握胜任力建模技术，探究与获取岗位高绩效DNA

 掌握人才评价技术常用工具与方法，学习胜任力测评报告的解读与反馈；

 能够将人才评价技术与结果运用于人才选拔与人才培养中；

 能够梳理各职位序列培训课程体系，构建学习地图；

 学习多元化能力发展手段，持续提升员工能力。

培训形式

互动教学：课程讲授+案例研讨+管理游戏+多媒体资料

课程时间、地点

2015年8月26-27日（周三-周四），两天/12小时，上海

一、课程大纲

模块一：胜任力模型由来及概念

胜任力研究的产生

胜任力的各种定义

胜任力冰山模型

胜任力模型的概念

胜任力模型相关管理模块的关系

胜任力模型体系与经营目标和战略的统一

胜任力模型的作用

胜任力模型的适用性

胜任力模型的应用

模块二：胜任力模型的构建

常见的三种胜任力模型分类方法

 胜任力模型分类方法一构建方法

 胜任力模型分类方法二构建方法

 胜任力模型分类方法三构建方法

常见的四种胜任力模型分级方法

胜任力模型体系在企业管理各模块中的位置

胜任力模型构建的两个前提条件

七种常见的胜任力模型构建方法

 标杆人物访谈法（BEI访谈法）

 BEI案例征集法

 公司能力演绎法

 企业文化元素提炼法

 胜任力词典法

 头脑风暴法

 专家意见法

胜任力模型构建的六个基本步骤

 定义绩效有效标准

 选择分析效标样本

 收集资料

 建立胜任力模型

 验证胜任力模型

 应用胜任力模型

胜任力模型是现代人力资源管理的新基础

 胜任力模型在人力资源规划中的应用

 胜任力模型在工作分析中的应用

 胜任力模型在招聘甄选中的应用

 胜任力模型在干部选拔中的应用

 胜任力模型在绩效管理中的应用

 胜任力模型在培训管理中的应用

模块三：人才发展体系筛选标准：任职资格管理

人才测评与任职资格标准

 当前企业在人才能力提升方面面临的三大难题

 任职资格管理的实质就是胜任力管理

 基于职业生涯与任职资格的核心人才培养

职业发展通道设计

 进行岗位梳理，划分职位序列

 职业发展通道设计理念——“五级双通道”

 职位序列、职类与职业发展通道的关系

任职资格标准开发

 胜任力模型&任职资格体系

 任职资格体系构成

 任职资格各级标准构成

 胜任力模型构建方法

 胜任力模型分解矩阵

任职资格认证体系

 任职资格的动态管理过程

 任职资格等级认证

 任职资格认证体系建设流程

模块四：人才发展体系建设核心：平台动力系统

企业培训体系建设：人才发展体系建设平台系统

 案例：某企业培训工作面临的问题

 企业培训体系建设的进化演变

 企业培训体系总体架构：四大层面、十大模块

 培训体系规划：企业培训职能的系统升级

 课程体系搭建：CSS培训需求规划模型

 课程开发设计：混合式学习设计的4C模型

 培训动态管理：培训部门内部品牌的树立

职业生涯规划管理：人才发展体系建设动力系统

 员工职业生涯发展周期

 职业生涯管理的两个不同视角

 职业生涯规划管理的三大板块

 职业生涯规划管理的体系建设

职业通道设计

任职资格体系

员工职业测评

职业目标规划辅导

职业发展机制设计