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费用| 3600元

课程背景

？工资低了留不住人，高了却不一定能留住人。 高低之间，如何取舍

？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队。 发与不发之间，如何安排

？待遇不公不能服众，太公却难以服人。 公与不公之间，如何定夺

？高工资员工满意，公司却承受成本压力。 如何实现劳资方,双赢满意

【培训大纲】

一、薪酬的本质及薪酬管理

二、薪酬管理常见的七大问题及其应对

三、薪酬战略与薪酬定位

四、薪酬单元与薪酬结构模板

五、薪酬体系与薪酬方案

六、岗位评价及薪酬要素解析

七、岗位评价的经典方法——IPE

八、基于岗位评价的薪酬方案设计

九、绩效薪酬

十、薪酬总额管理

十一、决定薪酬水平的三维模型

十二、薪酬调查

十三、薪酬调整

十四、收益分享与利润分享

十五、奖金设计

十六、员工持股方案

十七、福利管理

十八、劳动合同法之下的薪酬难点

总结：成功薪酬管理的8大要点

曹子祥 博士

破解企业的激励难题

清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人

中山大学、四川大学、华中科大管理学院等多家高等院校客座教授

多家知名企业高级管理顾问、董事

【曹老师荣誉奖项】

入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师

2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”

2006年“国际十大培训师”

2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者

2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”

2003年度“最受欢迎培训师”