企业安全主要负责人、安全管理人员，包括主要的生产现场及管理人员、安全联络员

时 间：6月9-10日

地 点： 广州

费 用：RMB2,980元/位；2天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)

适合人员：企业安全主要负责人、安全管理人员，包括主要的生产现场及管理人员、安全联络员。

课程目标：

天天谈隐患，隐患是什么？

天天做安全检查，还是担心检查不到位了，检查不彻底！

《安全生产法》针对隐患的条文多达17条！我们做过了“危险源识别”，做过了“风险评估”，做了大量检查，够了吗？还缺什么？

如何做才能让“隐患排查制度”落地？如何做才能让深层的隐患暴露出来？如何做才能探知管理体制与机制内潜藏的问题？

全面排查——不仅是现场，还包括动态作业与变化！不只是人机料法，更包括体制与机制对隐患的影响与阻碍！

主要内容：

一、 安全工程基本命题－解决隐患

1. 生产系统事故隐患原理

2. 生产系统静态肇事隐患排查

3. 生产系统动态肇事隐患的概念

4. 生产系统动态肇事隐患排查

5. 事故减灾与应急隐患概述

6. 生产系统事故减灾能力缺陷

二、 事故应急预案缺陷

1. 安全管理隐患基本概念

2. 安全管理机制隐患分析3. 安全管理体制隐患分析

三、 企业全面排查隐患系统方法

1. 安全管理隐患治理之一 ～ 管理体制

2. 安全管理隐患治理之二 ～ 管理机制

3. 安全管理隐患治理之三 ～安全文化场建设课程

四、隐患排查与原有管理体系方法的比较

1、清晰区分：危险源、风险、隐患排查与整改

2、实施隐患排查的常态化与制度化

五、实战训练与成果检验