隐患排查——全面排查隐患、发现问题零容忍
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-09至2015-06-10 在 广州
学员对象：企业安全主要负责人、安全管理人员，包括主要的生产现场及管理人员、安全联络员
费 用： 2980元
【培训对象】
企业安全主要负责人、安全管理人员，包括主要的生产现场及管理人员、安全联络员
【课程收益】
【课程大纲】
时 间：6月9-10日
地 点： 广州
费 用：RMB2,980元/位；2天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
适合人员：企业安全主要负责人、安全管理人员，包括主要的生产现场及管理人员、安全联络员。
课程目标：
天天谈隐患，隐患是什么？
天天做安全检查，还是担心检查不到位了，检查不彻底！
《安全生产法》针对隐患的条文多达17条！我们做过了“危险源识别”，做过了“风险评估”，做了大量检查，够了吗？还缺什么？
如何做才能让“隐患排查制度”落地？如何做才能让深层的隐患暴露出来？如何做才能探知管理体制与机制内潜藏的问题？
全面排查——不仅是现场，还包括动态作业与变化！不只是人机料法，更包括体制与机制对隐患的影响与阻碍！
主要内容：
一、 安全工程基本命题－解决隐患
1. 生产系统事故隐患原理
2. 生产系统静态肇事隐患排查
3. 生产系统动态肇事隐患的概念
4. 生产系统动态肇事隐患排查
5. 事故减灾与应急隐患概述
6. 生产系统事故减灾能力缺陷
二、 事故应急预案缺陷
1. 安全管理隐患基本概念
2. 安全管理机制隐患分析3. 安全管理体制隐患分析
三、 企业全面排查隐患系统方法
1. 安全管理隐患治理之一 ～ 管理体制
2. 安全管理隐患治理之二 ～ 管理机制
3. 安全管理隐患治理之三 ～安全文化场建设课程
四、隐患排查与原有管理体系方法的比较
1、清晰区分：危险源、风险、隐患排查与整改
2、实施隐患排查的常态化与制度化
五、实战训练与成果检验
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-09至2015-06-10 在 广州 举办的 隐患排查——全面排查隐患、发现问题零容忍
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排