企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

【培训时间】2015年7月28日 （星期二）上午9：00 - 17：00

【培训地点】广州

【培训费用】￥1500/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

【培训对象】企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

【培训形式】讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合

【学员人数】12-35人，满12人开班（小班授课）

【培训收益】

现金是企业的血液，财务部门如何根据企业的不同经营模式、不同经营阶段有效管理企业的营运资金，确保企业的血液能满足经营需要？用什么财务工具衡量企业的营运资金是否健康？如何把握现金流管理与企业风险之间的平衡点？培训讲师凭藉20多年跨国企业管理经验，通过培训使你能够：

 理解现金流对企业运营的重要作用

 围绕现金流指标建立营运资本管理系统

 掌握诊断企业财务健康的基本方法

 将现金流作为企业收益与风险的平衡器

【培训提纲】

一、财务管理：现金为王

1、企业运营的三条斜线

2、经营过程应始终关注现金流

3、谨慎使用会计数据作为绩效考核指标

4、案例分析: 别忘了现金流!

二、从财务角度衡量企业的经营绩效

1、股东的期望值 - 净资产收益率

2、经营者的成绩单 - 总资产收益率

3、降低成本 - 提高利润率的根本途径

4、如何提高资产周转率？

5、案例分析: 这家公司经营得怎么样？

三、现金流量表的分析解读

1、理想现金流的三条财务准则

2、现金流量表的两大看点

3、案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？

四、营运资本管理与经济附加值(EVA)

1、如何优化营运资本？

2、改善自由现金流量的五个途径

3、经济附加值(EVA)的计算及应用

4、案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？

五、企业营运资金健康状况诊断

1、急性病的三种症状

2、慢性病的三种症状

3、企业的三台发动机

4、案例分析 — 这家企业得了什么病？

六、增长模式分析 — 案例讨论

1、快速成长的企业尤其要关注现金流

2、什么是健康均衡的增长模式？

【培训讲师】孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。