企业现金流与营运资金管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-28至2015-07-28 在 广州
学员对象：企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
费 用： 1500元
【培训对象】
企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】2015年7月28日 （星期二）上午9：00 - 17：00
【培训地点】广州
【培训费用】￥1500/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）
【培训对象】企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
【培训形式】讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合
【学员人数】12-35人，满12人开班（小班授课）
【培训收益】
现金是企业的血液，财务部门如何根据企业的不同经营模式、不同经营阶段有效管理企业的营运资金，确保企业的血液能满足经营需要？用什么财务工具衡量企业的营运资金是否健康？如何把握现金流管理与企业风险之间的平衡点？培训讲师凭藉20多年跨国企业管理经验，通过培训使你能够：
理解现金流对企业运营的重要作用
围绕现金流指标建立营运资本管理系统
掌握诊断企业财务健康的基本方法
将现金流作为企业收益与风险的平衡器
【培训提纲】
一、财务管理：现金为王
1、企业运营的三条斜线
2、经营过程应始终关注现金流
3、谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
4、案例分析: 别忘了现金流!
二、从财务角度衡量企业的经营绩效
1、股东的期望值 - 净资产收益率
2、经营者的成绩单 - 总资产收益率
3、降低成本 - 提高利润率的根本途径
4、如何提高资产周转率？
5、案例分析: 这家公司经营得怎么样？
三、现金流量表的分析解读
1、理想现金流的三条财务准则
2、现金流量表的两大看点
3、案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？
四、营运资本管理与经济附加值(EVA)
1、如何优化营运资本？
2、改善自由现金流量的五个途径
3、经济附加值(EVA)的计算及应用
4、案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？
五、企业营运资金健康状况诊断
1、急性病的三种症状
2、慢性病的三种症状
3、企业的三台发动机
4、案例分析 — 这家企业得了什么病？
六、增长模式分析 — 案例讨论
1、快速成长的企业尤其要关注现金流
2、什么是健康均衡的增长模式？
【培训讲师】孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-28至2015-07-28 在 广州 举办的 企业现金流与营运资金管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排