1、房地产公司董事长、总经理、副总经理；

讲师简介

黄老师

现任某知名商业地产集团区域公司副总经理

注册一级建造师、注册造价工程师

同济大学工程管理硕士

拥有超过十年的标杆地产企业工程造价及成本管控经验，曾在国营企业、建筑咨询公司、民营地产公司以及标杆地产公司任职，熟知各类企业的对于成本管控的不同风格。

任职于标杆地产期间，先后担任过4个区域公司的9个标杆商业地产项目的成本管理工作，总负责建筑面积超过500万平方米。对商业地产全过程的成本管理的个阶段要点，都有自己独到的心得和体会。

课程内容

部分 章节 内容

第一部分：商业地产成本的特点 1 商业地产的发展历程 　

2 商业地产城市综合概述　 城市综合体项目的业态布局

城市综合体项目的规划理念

城市综合体项目的开发周期

3 商业地产城市综合体的成本特点 　

第二部分：商业地产成本管控体系 1 商业地产成本组织架构 　

2 商业地产成本管控模式 　

3 商业地产成本管控授权体系 　

4 商业地产成本管控体系运行机制 　

第三部分：商业地产成本管控内容 1 商业地产项目经营决策管理 项目经营决策文件的构成

项目经营决策文件的核心

《项目经营决策文件》

项目经营决策文件的编制方法

《项目经营目标管理责任书》

2 商业地产限额设计管理 限额设计的重要性

限额设计的依据

限额设计的管理

商业地产限额设计案例分析

3 商业地产合约规划管理

　

　

　 合约规划的概念

合约规划的原理

合约规划的编制

商业地产合约规划案例分享

4 商业地产动态成本管理

　

　

　

　 成本管理的核心

动态成本的概念

动态成本的逻辑关系

动态成本报表模板

商业地产动态成本考核案例

5 商业地产设计变更及现场签证管理

　

　 设计变更及现场签证的原则

设计变更及现场签证的管理核心

商业地产设计变更及现场签证控制案例分析

6 商业地产工程结算管理

　

　

　 工程结算原则

工程结算管控重点

工程结算及指标复核

商业地产造价指标复核分析案例分享

　 7 商业地产招标采购管理 招标采购计划管理

招标采购的授权

招标采购的操作要点

供方品牌库管理

商业地产招标采购工作流程案例分享

8 商业地产成本管理信息化系统 成本管理系统

招标采购系统

供方管理系统

材料价格系统

商业地产成本管理信息系统案例分析

报名说明

【培训地点】 成都 （酒店具体信息提前10天确认）

【培训费用】2680元/人

【培训时间】2015年05月23日（周六；共6学时）